上个月，营里组织建制连比武，要求各连参考率不得低于90%。由于我们连队任务特殊，除去岗哨、执勤人员和病号，算来算去都还差一个人，这可愁坏了指导员马晓军。

“人数不够我来顶。”作为老兵，我自告奋勇站了出来。

话虽这样说，可我也有自己的担心。作为旅俱乐部主任，我大多数时间都在处理业务工作，训练时间相对较少，如果拖了连里后腿，那可就丢人了。为此，我加班加点完成科里工作，设法挤出时间进行强化训练，终于渐渐跟上了进度。

然而，就在考核前一天，我突然接到科里通知，第二天召开电视电话会议，需要去会场跟随保障。

“这可怎么办？”回连队的路上，我想了好几个说辞来向指导员解释：“明天科里有事”“最近身体不太舒服”……然而真的到了他面前，我却支支吾吾半天说不出一句整话。

看我为难的样子，指导员似乎明白了什么。他问道：“是不是明天的考核参加不了？”我低下头，一五一十地把原因说出来了。那一刻，我感觉自己特别对不起连队。

更让我郁闷的是，营里月讲评会上，连队因为参考率不达标挨了批评，我一时间成了“众矢之的”：“机关兵就是不一样，一到考核就想着怎么躲”“自己就算了，把全连也‘坑’了”……给集体抹了黑，我内心也很惭愧，但我的委屈又该向谁述说？

没过几天，上级组织战备拉动，要求全程导播，科里安排我保障，而那天早操结束后，文书又通知连队拉动名单里有我的名字，让我抓紧时间熟悉方案……

难道要我一分为二？实在没有办法，晚点名后我硬着头皮敲响了指导员的房门，把自己的苦闷倾诉出来。指导员了解情况后，没多说什么，让我先回去休息。

熄灯前，指导员专门找到我说：“显洋，不用纠结了，明天你参加机关的保障工作就可以了。”后来我才知道，指导员协调了好长时间，才让别人临时替代了我的位置。

虽然这个事情解决了，但我的心结却没有解开：难道每次遇到工作冲突都需要让指导员协调吗？

（赵  欣、袁德坤整理）

【追踪报道】

张显洋的烦恼引起了旅党委的高度关注，相关科室调研后发现，张显洋的情况并非个例。为此，旅党委专门召开党委会进行研究，出台了《机关士兵使用管理规定》。《规定》要求，机关合理安排本科室战士工作，无需全时在岗的尽可能多参与连队工作，确需24小时值班的要建立好轮岗制度；机关干部与本科室战士“一帮一”，并与连队建立良好的沟通机制，确保思想工作一刻不放松，人员管理时时不断线；每月进行考核，挑选思想红、成绩优的战士担负相关工作，不合格者坚决予以清退。

关系一理顺，练兵有动力。在本月的建制连考核中，张显洋所在警勤连优良率较上个月提升5个百分点。