前段时间，为了增强大家以连为家的意识，我借助“双争”量化这个手段，每周对战士们做的好事予以加分和表扬。没承想，鼓励做好事，竟然差点误导了战士的积极性。

那阵子，每逢周日连队晚点名，我都会用足时间表扬一周内连队涌现的好人好事。看着每周好人好事的名单越来越长，我心里直乐呵，直到后来剧情发生了“反转”。

有一天晚上我起床查哨，发现新兵小梁在哨上精神状态不好，我当即提出批评，他却委屈地道出原由。原来，小梁是上周为数不多没受到表扬的战士之一，回班后班长批评了他。为了能得到表扬，小梁利用中午休息时间忙着打扫连队公共区卫生，导致晚上站哨犯困。

战士的积极性里还有这些“文章”？于是，我召集所有班排骨干听取意见。“洒在训练场上的汗水落地无痕、溅地无声，而每周出公差、帮厨、打扫卫生等好人好事却是看得见、摸得着的”“做好事受表扬成了普遍现象，没做好事的就感到自己成了‘落后分子’”……大家你一言我一语。

会后，我仔细翻看前一阶段的周总结，发现好人好事占了将近大半，而因警卫执勤、训练考核突出得到表扬的战士还不到三分之一。

意识到症结所在后，我们支部一班人很快采取对策：将警卫执勤和军事训练成绩作为重点，对9名表现突出的战士进行加分并张榜表彰。

这周点名时，我重点只表扬了3件事：“战士单文政成功处置突发事件一起、班长杨浩本周教学法考核第一、新兵杨宏伟这周3公里考核10分14秒破纪录。”

这件事带给我一个启示：“双争”量化说到底还是为军事训练这个中心服务的，我们基层带兵人抓工作、树导向的时候，一定要对照战斗力这个唯一的根本的标准，切不可让训练场上的战士寒了心。

（周  辉、任发源整理）