班组是企业生产的基础单元，班组长是班组的“主心骨”，要想激活班组的活力，班组长要发挥好承上启下的作用。下面，请看来自中国人民解放军5719厂的两则故事——

才迟一天，不急？

“小宋，上周你们班组的周计划怎么迟报了？”会议室里，团队负责人赵师傅在周例会上质问班组长小宋。

“就迟报了一天而已，有那么着急吗？”小宋心里不服气，小声嘀咕着。

“必须按时报！企业明确规定，在生产作业计划下达两日内，各班组上报周计划，企业要根据各小组计划情况再调整。因为你的迟报，生产计划受到影响。”赵师傅严厉地说。

“下次一定注意。”小宋认识到自己的错误，不好意思地低下了头。

点评  

企业各项工作之间环环相扣，任何一个环节出了差错，势必会影响整体进度。班组长要有大局观念，在干好本职工作的同时，带领班组成员按时完成上级交给的各项任务，才能确保企业全年任务顺利完成。

发现不足，着急！

“王师傅，刚才的班组会我觉得效果不好，麻烦您给我提提建议。”班组会一结束，新上任的班组长小李马上找到经验丰富的王师傅请教。

看着小李急切的表情，王师傅笑着说：“别看就几分钟的会，要有好的效果，还真得下一番功夫。会前要准备好昨天的工作总结和今天的工作安排……”

小李一边聆听，一边认真做好记录。王师傅拍拍小李的肩膀语重心长地说：“班组长责任重大，不过你也别着急，刚开始或多或少都会有本领恐慌，只要多努力多用心，就能成为一名合格的班组长。”

“我一定会努力的。”小李点头回应。

点评  

作为班组带头人，班组长素质的高低，直接决定了整个班组的工作效率。这就要求班组长不仅要有过硬的专业技术能力，还需要在工作中不断提高业务指导、组织协调、管理沟通等能力素质，才能带领班组成员完成好各项任务。

漫画：姜 晨