第06版:八一评论 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

组织上要为担当者说公道话

——建设忠诚干净担当的高素质干部队伍③


■舒 可

“他是在转型探索中出现了一些失误,但我们党委不能让敢担当的人受委屈……”“组织的公道话,让我温暖,让我振奋,到新岗位后我还会主动啃‘硬骨头’……”近日,火箭军某部党委与刚提任营长何某的这一网上对话,在广大官兵心中荡起涟漪:组织上为担当者说公道话,让人流汗不流泪,谁还会不甩开膀子干?

一个干部能力怎么样,能不能受重用?我们党一贯的原则是一是一、二是二,是则是、非则非,公道正派评价人。组织上能不能对每名干部,特别是对敢担当的干部说公道话,关乎干部成长进步,事关党的形象威信。习主席强调:“党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责。”在平时,尤其是在关键时候为其说公道话,就是为担当者撑腰,为敢为者负责。

然而,在评价一名干部时,领导干部不说公道话的现象还没有完全杜绝。有的明知他人的评价不够客观,有失公允,但“明知不对,少说为佳”,搞“沉默是金”;有的说公道话讲“技巧”,对“圈内人”强化优点淡化缺点,对“圈外人”重论弱项浅议强项。诸如此类,都是没有原则、不讲政治,对单位建设、对同志成长不负责任的表现。

我们评价干部,除了看其是否忠诚、干净之外,一个重要方面就是看其有没有担当精神。但要看到,在“大胆地试、大胆地闯”时,谁也难免会有一些探索性失误;在“摸着石头过河”时,谁也难免会走一些无意识的弯路。面对这些,组织敢为干部说公道话,就会让干部有全身谋事之心而无侧身谋人之虞,就能产生群贤毕至和见贤思齐的正确导向。如果组织在担当者受到误解和委屈时不能及时站出来说公道话,澄清正名,不仅会使干部对组织失去信任,更会助长“太平官”“混日子”等不作为的风气滋生蔓延。

担当的事要么是前人没干过的新事,要么是一时无法解决的难事。干这样的事最需要领导的撑腰、同事的理解和组织的认可。1966年,在研制我国核弹的运载工具时,周恩来同志一句“出了问题,领导来负责,我周恩来来负责”的打气话,给了钱学森等科学家巨大的创新底气。抗战时期,中国军队8000官兵与3万日寇鏖战常德,在仅存100人时仍“扼守一屋,誓死为止”。然而战斗结束后,当蒋介石欲以“临阵脱逃”之罪审判守军将领余程万时,国民党很多将领却连一句公道话也没有。事后余程万感慨:“要不是常德6万民众签名作保,吾脑袋早搬家了。公道不在,谁还愿做忠死之将?”

干事创业离不开个人的奋斗,也离不开组织的撑腰。对创新探索中出现的问题,明辨“为公”还是“为私”,分清“无心”还是“有意”,判定“无禁”还是“严禁”,胸中激荡公平正义,心里装着单位建设,就会在任何时候理直气壮、光明正大地讲公道话。

“千军易得,一将难求。”强军新征程上,无数攻坚克难的任务呼唤更多“狮子型”干部带头冲锋、迎难而上。能不能做到“大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部”,能不能做到“切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲”,标准之一就在于组织能不能为担当者说公道话。不因“有棱角”而非议,不因“有私节”而误公,各级党组织把富有责任担当的干部选好用好,在其努力工作而又遭遇挫折乃至非议时,多为其撑腰壮胆,就是“让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台”。唯此,党的建设伟大工程才能生生不息,新时代的强军伟业才能蒸蒸日上。

(作者单位:陆军第74集团军)

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