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兵在掌上阅 亮剑弹指间

敢于向短板叫板


■丁振宇

今年野外驻训展开后,陆军某旅坚持“盯着弱项练,瞄准短板练,聚焦软肋练”,取得了步战车夜间战斗射击首次达到优秀、预警组网首次实现零误差、装备保障“零外援”等“11个首次”。谈起战斗力建设的可喜进步,该旅领导说:“敢向短板叫板,才能补齐短板。”

“木桶理论”人人皆知,补短板的重要性不言而喻。但战斗力建设中,知短不补短的现象在个别单位依然存在。有的“拖”短板,新官不理“旧账”,使短板始终“涛声依旧”;有的“躲”短板,担心这些组训难度大、风险系数高的“烫手山芋”烫掉了自己的“乌纱帽”,因而消极保安全;还有的假装在“补”短板,对短板训也训了,考也考了,但效果怎么样却不怎么关心。

平时能绕过短板,战时绕不过敌人;平时向短板低头,等于战时向敌人投降。14世纪末,西班牙无敌舰队对自己火炮射程近、威力小、精度差的短板视而不见,仍迷信于近战、接舷战的长处,结果在1588年与英国的大海战中惨败。伊拉克战争结束后,国外一名军事专家在分析伊军速败的原因时指出,在众多的败因中,电子侦察、防空能力等短板太短是其中之一。如果说传统战争还可以扬长避短的话,那么信息化战争只能是扬长补短。这是因为,现代战争是作战体系之间的对抗,战斗力链条上的任何一块短板,都可能引发多米诺骨牌效应,都可能成为“阿喀琉斯之踵”。

没有破茧的勇气,难有化蝶的壮丽。补短板,担当比方法更重要。敢不敢向短板叫板,是一名军人血性和担当的“试金石”。杨业功在训练中“哪壶不开提哪壶”,这才大幅度缩短了导弹发射的准备时间,提高了导弹的命中精度;马伟明在科研中明知山有虎,偏向虎山行,年复一年对我国海军电力系统这一短板实施攻关,这才实现了我国舰船动力从落后到引领的跨越。他们这些成就,既来自刻苦的努力,更源于补齐短板的责任感和紧迫感。

管理学中有这样一句名言:“人们可能不会做你提倡的事情,但一定会做你考核的事情。”引导部队在训练时向短板叫板,既需要加强教育,更需要用好考核这个“指挥棒”和“风向标”。在考核内容上求全,部队训练自然不会偏训;在评价考核结果时既横向比纵向看,又看短板补得怎么样,部队自然不会弱训、漏训。当形成了完备的训练体系、科学的考核体系、完善的问责机制,官兵就会把提高战斗力作为训练的准绳,就会在训练中自觉补短、主动补短。

(作者单位:63928部队)

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