“能够按照习主席提出的军队好干部标准选人用人，部队转型建设蹄疾步稳。”日前，上级工作调研组在中部战区陆军机关及其所属多个单位调研后，对其干部队伍建设给予肯定。

军队规模结构和力量编成改革启动后，中部战区陆军数十个作战旅被优化重组，涉及大量师团职领导岗位。人员如何选定？标准怎么把握？对此，战区陆军党委一班人认真学习领会习近平强军思想，尤其是习主席关于军队好干部标准的重要论述。他们把干部队伍建设作为部队改革转型的“牛鼻子”来抓，为部队改革转型提供坚强组织保证和人才支撑。

“就是要让‘想战者留、钻战者用、胜战者上’成为常态！”该战区陆军领导介绍说，他们成立多个工作组，党委常委亲自带队，采取逐个单位走、覆盖全员过的方式，对数百名师团职干部进行深入考察，严格用打仗标尺“量长短”、用岗位需求“过筛子”，真正把军事素质过硬、工作实绩突出、组织和群众公认的优秀干部选配充实到各作战旅首任领导班子里。

某炮兵旅旅长岗位空缺后，张炎东成为重点考察对象。他在某机步团团长岗位上一心谋战、研战、练战，团队战斗力稳步提升。尽管与其他考察对象相比，张炎东任职经历、学历层次并不占优势，但战区陆军党委一致同意推荐张炎东提任某炮兵旅旅长。

能力上全程培养。战区陆军制订下发《2018-2020年中部战区陆军人才队伍建设发展规划》，区分8个方向设置人才培养专项计划。

工作上全程鞭策。战区陆军定期对各级领导干部进行考核，考察评估新的编制体制运行以来各师旅团级单位领导班子建设现状和班子成员德才表现、工作实绩。

生活上全程关心。战区陆军注重与驻地省、市两级政府沟通，积极建立随军家属落户、随调和子女入学协作会商机制，先后协调办理227名军人子女跨大单位就近入学，救济200余名特困干部，最大限度地激发干部的工作热情。

“随着数据库的建立和不断充实完善，今后党委选人用人将有翔实的数据支撑……”中部战区陆军政治工作部领导介绍，他们成立干部考评委员会，建立考核工作人员库和干部考核数据库，就是为了将选人的“刻度”定在打仗上，按照战斗力标准立起用人的“度量衡”，不断凝聚起强军兴军正能量。