欧洲人一直认为天鹅都是白色的，直到在澳洲看到一只黑天鹅，这只黑天鹅的发现，对欧洲人造成巨大的思维冲击。后来人们将极其罕见且破坏性大、事先无法预料的事件称之为“黑天鹅事件”。“兵者，诡道也”，战争更是“黑天鹅事件”的“重灾区”和多发地带。在未来瞬息万变的信息化战场上，“黑天鹅事件”更是无处不在、无时不有，甚至成为影响战场走势的“拐点”、决定成败的大“变量”。这就需要指挥员善用底线思维方法，立足最坏情况、朝最好方向努力，周密准备、主动作为、灵活应对，才能立于不败之地。

以周密准备迎接“黑天鹅”。尽管战争是有规律的，但一般来讲，人们对战争中的“黑天鹅事件”的预测能力却极其有限。既然预测如此困难，且无法穷尽，不如主动去迎接风险，立足复杂战场，设定最坏情况进行周密的准备。正如诺亚方舟原则所言：预测下雨无济于事，建造方舟才能以防万一。如地震频发的日本在很多年前，基本放弃了预测地震方面的研究，转入抗震体系、地震演练方面持续投入和建设，做好地震必发的准备，收到了很好的效果。未来作战中，指挥员也应减少关注“可能性”，更多地关注“结果”，把主要精力放在做准备上而不是所谓的预测上。在“黑天鹅”到来之前，计算风险、估算最坏情况，着眼负面结果，建立具有相对普适性的防范体系。比如：完善综合防护体系、建立多种指挥通信手段、预留足够机动力量、储备足够作战物资等。在战场出现最坏的情况下才能绝地反击、峰回路转。如伊拉克战争中，美军在机步第4师无法从土耳其“借道”加入作战的情况下，能运用预备力量，临机投入173空降旅在摩苏尔、基尔库克实施机降，成功开辟北方战线。

以主动塑造减少“黑天鹅”。不确定性是战争的必然属性，“黑天鹅事件”是战争动态发展过程中的一个自然和不可避免的产物。但通过塑造“以我为主”的战场环境，执战场主动权之牛耳，抓住主动权去限制敌人的行动自由甚至剥夺对方行动自由，置敌于被动。这样，即使不能完全避免但可最大程度地减少“黑天鹅事件”的发生，尽最大可能维护作战体系有序运行。因为，限制了对手的行动自由，就限制了对手的选择；限制了对手的选择，就减少了不确定性事件发生的可能性。因此，作战中，要运用多种作战方式与手段，想尽办法造成对方通信失效、指挥失灵、行动失控，夺取战场综合控制权。而后，想尽办法将己方作战程式、作战样式、作战手段强加于敌，让对手随己方的指挥棒转，而不是按照对手的作战模式排兵布阵，迫使敌方按己方设计的步骤行动、在己方设定的战场条件下进行作战，最大程度消除不利因素、增加有利因素。这样，不仅可有效减少己方遭遇“黑天鹅事件”，还可适时给对手制造“黑天鹅事件”，把不确定性给予对手、把确定性留给自己，牢牢掌握战场主动权。

以灵活指挥应对“黑天鹅”。“处败有道，则胜必生”。“黑天鹅”出现突发性强，处置的时间和空间回旋余地小，一旦处置不当必将带来灾难性影响。因此，面对突如其来的“黑天鹅”，指挥员唯有处变不惊、灵活指挥，才能使战局朝最好方向发展，最终扭转战局、奠定胜局。注重快速高效、突出重点指挥。迅速判明“黑天鹅”可能引发的“蝴蝶效应”，快速定下决心，下达“不一定最精细但一定最及时”的指令，第一时间控制风险、消除后果，优先处置重点部位和体系节点，保证后续作战顺利实施。注重把不利因素向有利方向转化。把局部的、暂时的不利因素加以灵活运用，在险中求胜，跳出情况从打敌作战体系的关键处寻求破解方法，以反制扭转局势。注重运用分散指挥方式。赋予一线指挥员临机处置权，使其把握稍纵即逝的战机，快速有效应对战场“黑天鹅”事件，避免风险集中在一个指挥层级上，从而维护作战行动的有序性。当年毛主席授权各野战军指挥员“情况紧急时独立处置”“机断专行，不要事事请示”，就是这个道理。