《庄子》中有这样一则故事：匠人石在去齐国的路上，有一棵又高又粗的栎树，前来观赏的人络绎不绝，而匠人石却不瞧一眼。他的徒弟很是纳闷，匠人石回答说：此树是一种不中用的木材，用它做成船定会沉没，用它做成棺椁定会很快朽烂——“是不材之木也，无所可用，故能若是之寿”。匠人石的话道出了自然界常见的一种现象：栋梁之材常被砍伐，不材之木却能寿延。这种现象折射到现实中，就是“能者多劳、弱者自闲”的苦乐不均。

“能者”使起来顺手，用起来放心，既能“出活”又能“出彩”，一些领导自然委以“重用”，大事难事、急活重活集于一身，即便“能者”已不堪重负，“多劳”已成为“过劳”。反观一些“弱者”，工作质量不高，办事常出纰漏，甚至出了问题还要他人来“收尾”，弃用闲置便不足为奇。如此久而久之，就可能引发一系列连锁反应——

一是两极分化现象。因锻炼机会和平台的差异，极易演变为“能者多劳、多劳者越能，弱者不劳、不劳者越弱”的情状。二是恶性循环怪圈。正因“能者愈能、弱者愈弱”，一些单位、一些领导也越发依赖“能者”，而不愿用“弱者”。三是心态失衡问题。时间长了，“能者”自有怨气，“弱者”则在不作为中沦为边缘人。四是见“闲”思齐倾向。“能者”渐以“弱者”为榜样，任务来了就躲，躲不过便“糊”，自降标准、“自我矮化”，有意识地不干工作、不干好工作。

出现此类问题的核心根源在于，“能者”多劳却不一定多得，“弱者”少劳却不一定少得。有的单位不看政绩看关系，不看能力看资历，“能者”干活时靠前，却在提升时靠后、评功时靠边；抑或搞人人有份的平均、你好我好的平衡、论资排辈的照顾。如此作为，伤害的是人心，破坏的是公平，损害的是形象，影响的是建设。

管理学中有个著名的“漏桶理论”：用水管给一个漏桶加水，如果漏水的速度超过加水的速度，桶里的水迟早会漏光，要想把水桶加满，首先要做的不是把水管加粗，而是把水桶补好。提升单位建设的质量，不是光把个别“能者”使用好，而是要把“能者”之外的人的积极性调动起来，建设一支人数众多的“能者”队伍。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”通过大力营造能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，真正让优秀者优先、实干者实惠、吃苦者吃香，使“能者”成为激活一池春水的“鲇鱼”。

“能者”并非样样都能，“弱者”也并非处处都弱。正所谓“骏马能涉远，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。用人用长，则人皆可用。领导干部要眼中有人才，善于用人才。只有让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，才能实现“九牛爬坡，个个用力”的生动局面。