“‘揭阳’，我是‘花都’。我排4车左侧第二负重轮脱落，请求抢修排支援。”8月中旬，第74集团军某旅合成三营排战术攻防演练激战正酣，指挥所电台忽然传来坦克五连一排的求援呼叫。

战斗实施阶段，通路刚开辟，战斗队形还没完全展开就遇此紧急情况，一排排长袁大亨心里万分着急。

“甭担心！这是一个检验保障分队战术训练水平的好机会，营指挥所会让抢修排过来的，等着吧！”4车驾驶员肖向阳之前在营部当过见习士官参谋，对营里组织的排战术演练“套路”比较了解。听他这样说，大家提到嗓子眼的心一时也就放下了。

“嘀、嘀、嘀……”时间一点点过去，眼见“敌”发起反冲击，为了保护受损的坦克，袁大亨只得命令大家在原地组织反击。

求援后为什么上级没有指示？抢修排为何迟迟不前来支援？……情况已上报30分钟，面对“内外交困”的局面，大家你一言我一语，一时间“炸开了锅”。

“不能再等了！”压力之下，袁大亨迅速下令：4车立即组织抢修自救，其余车掩护。可没想到的是编入合成营后，大家总想着遇到类似情况会有抢修排支援，平时就弱化了这方面的训练，加上部分战士一时紧张，甚至忘记需要什么工具、该如何作业……结果，原本20分钟就能完成的任务，他们竟用了近1小时。

“‘红方’败！”袁大亨收到导演部的裁定结果，心有不甘，硬着头皮找营长要解释。

“谁规定负重轮脱落抢修排就会去支援？为何要等30分钟后才组织抢修自救？得不到上级指示就不打仗了？负重轮安装为何用时这么长？”令袁大亨没想到的是，没要来解释，却换来营长“连珠炮”似的发问。

调整改革后，合成营编配了侦察、工兵、修理等兵种专业，作战、勤务保障等力量得到很大加强。日常训练中，各专业力量各司其职、相互融合，促进了合成营战斗力快速生成。但与此同时，部分官兵也因此形成了遇有情况就呼叫上级支援的“惰性思维”——遇到火力压制，不管威力大小便请求炮火支援；步坦协同道路受阻，立马要求工兵前出破障；装备受损，傻傻等待抢修排支援……

“融合，绝不是权责不明，更不是偏训漏训的借口。坦克负重轮脱落，完全可以进行抢修自救！”复盘检讨会上，该营党委进一步明晰岗位战位职责，并就战时什么情况该自我处置，什么情况该请求专业力量支援进行了区分。

半个月后的一次排战术演练中，4车炮塔“受损”，袁大亨第一时间组织抢修自救，确保“战斗”顺利进行。

采访感言

将僵化和惰性赶出演训场

■陈典宏

写完此稿，不禁心生一问：真要打起仗来，坦克五连一排还会干等抢修排前来支援吗？我想肯定不会。出现这样的结果值得深思。由此推及训练中很多类似现象，最根本的还不是没把演练当打仗，而是长期和平环境下练兵滋生的思想僵化和行为惰性，突出表现是“想当然”“走极端”“教条化”“简单化”等。职能界面不厘清，谁都管但互相推；职能界面厘清了，只管分工不问合作，久而久之，造成很大虚耗。诚然，大家各有职责和专业，但别忘了我们共同的主责主业都是备战打仗。因此，凡事首先考虑的不是分清该谁干，而是自己肯为打赢做什么，能为战斗力贡献多少。