习主席在全国组织工作会议上指出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，强化分类考核，近距离接触干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。这一重要论述为科学考察识别干部提供了根本遵循,特别是近距离考核干部的思想,具有很强的现实指导意义。

得人之道，当在识人。不细观则不能明识,近距离考核历来就是选人用人的重要方式。古代名将卫青，就是汉武帝近距离考核发现的人才。骑奴出身的卫青，曾在一次偶遇中给汉武帝留下印象，后经汉武帝多次近距离考核，发现其有统兵之才，被大胆启用后，首战直捣龙城获得大胜，后来成长为名垂青史的大将军。在我党历史上，毛泽东、朱德等开国领袖，非常善于近距离考核干部，很多开国将帅和优秀的指挥员，都是在革命战争中近距离发现培养的。历史启示我们，近距离考核是识人用人的好办法。

金杯银杯，不如群众口碑。群众的眼睛是雪亮的，干部怎么样，群众心里有杆秤。近距离考核干部，就要在听取党委、纪委意见的基础上，深入群众考察干部平时表现。要深入基层一线进行考察了解、民主测评，让群众敢讲真话、实话，准确了解干部能力素质、实践经验和工作实绩，最大限度地用事实说话。坚持立体考察，在考评体系规定的谈话对象基础上，谈话范围可扩大至对考核对象熟悉了解的相关群众，并视情对八小时之外进行考察。坚持认真调查群众来信反映的问题，了解考核对象廉洁自律方面情况，防止“带病提拔”“带病上岗”。

近水知鱼性,近山识鸟音。知人不深、知人不准，容易导致任人不当、用人失误，而知人的深和准，突出体现在具体和精确上。近距离考核干部，要注重用事实和数据说话，把专业考核、履职情况、奖励惩处、实绩贡献等，能量化的项目尽可能量化，如实记录考核对象平时的政治素质、现实表现、工作实绩，防止凭印象、靠感觉考核评价干部。依托各级组织和职能部门定期对干部现实表现、完成任务等情况进行纪实性记录，每年进行综合分析，实现对干部情况连续不间断地考察掌握，做到立体考察、透视甄别、会诊辨析，确保考核结果经得起历史和实践检验。

疾风知劲草，板荡识诚臣。干部担当备战打仗主责主业，组织指挥、统筹谋划、情况研判、临机处置等方面的能力，往往在带领部队完成急难险重任务的时候，体现得最充分。近距离考核，就要注重在重大任务中考核干部。在了解干部日常工作情况同时，充分利用部队参加重大军事行动、完成多样化军事任务等时机考核干部，看关键时候能否顶得上、过得硬。实施伴随式、跟踪式考察，依托战略战役集训、联演联训、海上维权、反恐维稳、国际维和等活动，跟踪看、随机听、适时查、综合评，考察干部的决心意志、组织指挥、临机处置、应对复杂局面和管控部队能力。用实战化标准来考察识别干部，对考核对象担负任务和完成质量，以及发挥作用情况和上级指挥员的评价等进行考核，作为评价干部的重要依据，确保做出真实准确的综合评价，树立聚焦打仗的选人用人导向。

操千曲而后晓声，观千剑而后识器。干部考核不是经历一两件事、表几次态就能看清楚的，必然有一个过程，要看长期表现。近距离考核干部，就要注重加强对干部的经常性考核。要对其平时的学习、工作、完成任务情况进行详实考察、连续记录，实时、动态掌握干部情况，为选人用人提供依据。要把经常考核与定期考核、全面考核与重点考核、定性考核与定量考核相结合，综合运用平时考核、年度考核、任期考核、执行重大任务考核等多种方式，经常、广泛、反复地去了解干部，全面考察德、能、勤、绩、廉等方面情况，把干部考准用好，使见贤思齐蔚然成风。

(作者单位：海军研究院)