编者按 当前，全军上下大力纠治和平积弊，取得明显成效，但也有一些顽症痼疾仍未彻底根除。比如，搞偏离中心的“三个自我”，搞心无战事、紧不起来的“过日子状态”，搞背离战斗力标准的有害积极性，搞繁琐拖沓、虚转虚耗的“和平套路”，搞图形式走过场的假把式演训、低层次备战，搞弱化备战打仗的负向激励，搞陶醉自己、震醒敌人的虚假拔高宣传，搞选人用人上的“和平官”标准，搞出公差、不在状态的战备“坐班”，搞以“和平招”纠治“和平病”，等等。针对这些问题，我们组织了一组言论文章，剖析问题根源，探讨应对之策，以期为彻底纠治和平积弊提供启发，敬请垂注。

“中心居中”，向来是一支部队制胜的法宝。此前，陆军某部曾提出“一个让路、三个不争”：一切工作为主业让路，不与战备训练争时间、争人力、争资源。其目的就在于确保“中心居中”，不让主责主业受到干扰。

然而，也有少数单位的领导干部，不是“中心居中”，而是“自己居中”。他们全部心思向自身聚焦、各项工作向自身用劲，搞自我设计、自我循环、自我检验，即使干扰了主责主业，也觉得在所不惜。

这些人，往往有一种“存在感焦虑”，似乎不做点什么，就不足以证明自己的价值和存在。比如，有的认为只有自己负责的工作最重要，各吹各的号、各唱各的调，导致整个单位“指头硬，拳头软”；有的左一个“点子”、右一个“创见”，吸引了不少眼球、博取了不少点赞，实际却对中心工作没什么价值，甚至把工作重心带跑偏；有的热衷于通过开会、发文、检查、调研“留痕迹”，或是搞朝令夕改、毫无意义的瞎折腾，使中心工作受到冲击。

更有甚者，名义上打着“狠抓中心”的旗号，实际却干着背离中心的事情。他们为了站在聚光灯下、占据舞台中心，想方设法地表现自己。对那些看得见、摸得着、见效快的工作，即便实际意义不大，他们也会大做文章、风风火火；对那些花费时间长、工作亮点少、领导难注意的工作，即使事关战斗力建设的根本，他们也会推诿拖延、绕道而行。

刷存在感，本质上是形式主义、官僚主义的表现。喜欢刷存在感的人，要么是“私”字当头，要么是“利”字作怪，要么是“欲”字熏心，反映出的是政绩观偏差、使命感弱化、责任心缺失。须知，一个人的时间和精力是有限的，用在刷存在感上的时间多了，用在落实工作上的时间就少了。刷存在感的动静越大，消耗的人力、物力、财力就越多。在日复一日的空转中，强军伟业就可能落空。

如果为了刷存在感而干扰了主责主业，那么，刷出来的不会是存在感，只会是官兵的抵触感、厌恶感。有基层官兵吐槽，上级机关“会议连环套，材料催着要，检查天天有，周末通知到……”各种干扰如此之多，中心怎么居得了中，重点怎么重得起来？所以说，那些给基层添乱、让官兵添堵的存在感，不要也罢。

军人的存在感，归根结底取决于能否打赢，而不是别的什么东西。如果主要精力、主要心思、主要时间不花在主业主责上，而是花在争彩头、博出位上，以至于主业被荒废、主责扛不动，一旦到了为国亮剑、生死对决的时候，怎能打得赢？如果打不赢，又何谈存在感？

其实，真等战事来临，谁还有心思刷存在感？一些任务部队的官兵反映，执行任务期间，上级机关的“官方活动”少了，远离中心的“空壳文电”少了，干扰部队的工作组也基本没有了。这说明，每个人心里其实都有数：如果为刷存在感而影响了大局，是要付出血的代价，成为历史罪人的。

存在感，不是靠玩弄手段刷出来的，而是靠实心实意干出来的。当前，正处于新旧体制转换、新旧职能过渡、新旧模式更替的特殊时期，以什么样的态度对待工作，将直接影响改革成效的彰显、强军伟业的推进。只有做到一切工作向主责主业聚焦，扎扎实实干工作、默默无闻作贡献，才能让自己的“存在感”经得起实践的检验，在官兵心中长久留存。

（作者单位：武警西藏总队）