政治主官与军事主官同为本单位军事训练第一责任人，必须担起备战打仗主责主业，把组织训练作为重要工作职责。特别是基层政治主官作为政治指挥员、党委（支部）书记既要履行党委（支委）议战议训职责，又要参与组训施训，军事主官缺位时还要及时补位，提高组训能力十分紧迫、很有必要。

把握组训正确方向。军事训练是部队建设的中心工作，直接影响是否能打仗、打胜仗，直接影响能否有效履行党和人民赋予军队的使命任务，必须坚持正确的政治方向和工作指导。实际组训中，政治主官必须与上级指示要求对标校表，严格落实《军事训练条例》和上级军事工作指示，把握了这些重要遵循，就抓住了组训的纲。要善于把上级指示精神与本单位实际相结合组训，准确把握部队训练的标准要求、重点内容、重要环节、安全风险等。要善于把握组训中的政策界限，把握好坚持训练标准与科学施训、风险防控的关系，妥善处理好训练中涉及的军民关系、物资征用、经济补偿等事项。

统筹组训相关资源。按照仗怎么打兵就怎么练的标准要求，信息化条件下的练兵备战，涉及的人力、物力、财力更多，组织实施更加复杂，要求组训领导善于统筹兼顾、聚力发力。抓组训统筹，从本质上说，是一种顶层设计、领导艺术和责任担当，需要着眼未来实战谋划策划，从千头万绪中理出头绪，区分轻重缓急，明确各自责任，在有效履职尽责中推进训练实施。政治主官要善于依靠党委（支部）搞好组训统筹，抓住开训前和施训中遇到疑难问题等时机，适时召开党委（支委）会，统一思想，统筹资源，形成合力。统筹好兵力和人才资源，科学调兵遣将，选好用好训练骨干，既注重人岗匹配，又注重在训练中锻炼新人。统筹好训练平台资源，以本部队平台为主协调用好兄弟部队和院校科研单位的训练平台，以军内训练平台为主适度借用地方训练平台，以实体平台为主充分用好模拟、网络训练平台。统筹好演训任务资源，把训练任务、演习任务、试验任务一体考虑、通盘谋划，坚持以演带训、以试带训，实现演训结合、试训结合，相互补充、相互检验、相互促进。

解决组训矛盾问题。随着训练实战化程度的不断提升，实施中有许多矛盾问题需要组训领导解决。这就要求政治主官在组训中，敢于迎着矛盾上，勇于破解难题。要从履行我军新时代使命任务的大视角，结合训练任务和官兵思想实际，分门别类地梳理分析问题，拿出应对举措。对有的官兵训练热情不高、个别指挥员施训能力不强等常规性问题，要向“和平积弊”开刀，改进实战化训练条件，完善训练奖惩机制，树立练兵备战鲜明导向。对可能发生的训练中的人员、装备、车辆安全，以及失泄密、军民纠纷等突发性问题，要制定训练安全防范方案预案，熟练掌握有关政策规定，提高风险临机处置本领。对新形势下组训中出现的部队经常处于高度动散条件、战备任务频繁穿插于训练之中、新装备压茬试训、“大数据+”“人工智能+”倒逼训练模式转变等新问题，政治主官要注重动中抓建、动中施训，把握任务牵引训练、训练支撑任务的新规律，探索基层组训数据化、智能化的新路子。通过主动作为、革新思维、前瞻探索，破解组训中的矛盾问题，提升训练质量效益。

亲身躬行组训带训。训练是实打实的事，做不得半点虚功。陆军第80集团军某特战旅政委武仲良人称“铁人政委”，重大演训、重大任务总是冲锋在前，特种兵上百个课目，他个个都会，赢得了官兵敬佩。政治主官一定要向这几年全军涌现的武仲良、满广志、华明、蒋佳冀等训练标兵和优秀指挥员学习，以身作则组训带训，带头思战、研战、谋战，为官兵立起勇于带头砺剑、亮剑的“好样子”。坚持带头参训，从陆地第一枪、第一跑，到海上第一航次、第一潜次，到空中第一飞、第一跳，敢于叫响“看我的”“跟我上”，特别是高难度、高风险训练中，实弹实投第一个上，边界条件下武器极限训练第一个上，新装备试验性训练第一个上，为官兵率先垂范。坚持主官任教，走进训练教室，走到训练一线，亲自制定计划、亲自授课讲解、亲自示教示范。坚持全程带训，亲自部署研究阶段性训练形势，亲自把关重大训练项目，亲自检验实战化训练效果，用模范行动增强部队的凝聚力、战斗力。

（作者单位：91715部队）