由于种种落差，老兵或许会用漠然掩饰内心的落寞。激活他们的热情，连队须为老兵营造一种“被需要”的仪式感

“你自己体能总是拖后腿，却总是批评大家训练没长进，你觉得有说服力吗？”

今年4月，在每周一次的体能考核中，新疆军区某旅四连成绩始终停滞不前。四班班长徐军终于忍不住了，他找到指导员涂远见，把心里话一股脑儿说了出来。

如此不留情面的话，全连只有徐军一个人敢说。涂远见之前一直在机关工作，训练底子薄，带兵经验少。听了徐军的话，他不仅一点也不生气，还向徐军保证：尽快提高体能水平，改进组训作风。

指导员虚心接受批评，源于对徐军的信任。涂远见和连长一致认为，喜欢挑刺的徐军一心为连队，没半点私心。

然而，就在去年12月选晋四级军士长之前，整个四连还没人相信，平日似乎看淡一切、对连队工作不怎么上心的表象里，藏着这样一个性子极烈、眼里容不下半点沙子的徐军。

四连组建于2017年4月，因一直在外担负教学任务，徐军的报到时间推迟了3个月。因妻子待产，任务结束后归队不足一周，他又踏上了休假回家的路。

徐军归队时距离老兵退伍只剩下一个多月，连队没有安排他当班长。近10年来，徐军第一次卸下了骨干的担子，当起了普通一兵。

徐军理解，连队刚组建自己就长时间不在位，加上此前在电话中已向指导员明确表达了希望年底退役的想法，连队不可能把带班的担子压在一个即将退役的老兵身上。

这在基层连队并不鲜见。该旅调查报告显示，过半数连队为锻炼年轻士官，让到达退役年限的老兵“退位让贤”；近三成老兵表示，愿意为了连队发展考虑，必要时退出骨干队伍。

然而对于徐军和大多数老兵来说，当普通战士有时比当班长更不自在。

三班班长郝金是上士第二年，兵龄比徐军短2年，出公差、打扫卫生这些细活不好意思安排给徐军；即便大家一起行动，班里的小兄弟们也会争相帮着干。无论是工作、生活，还是组织训练，徐军都尽量以一种平和的方式提意见，从不触及深层次的根本问题。他觉得那样有些越俎代庖，显得自己很“显摆”。

久而久之，为了少得罪人，确保自己顺利转业，除了连队集合，徐军很少出宿舍的门；除了思想汇报，他也不再主动发言。

然而，入伍十几年来，徐军早已习惯了操心身边的大事小情。一个老兵的热心肠终究藏不住。

一次连队在连续多天的高强度训练后，计划组织烧烤晚会，但由于伙食费紧张，打算由军人委员会收取每名官兵20元用于购买羊肉。徐军知道后，马上冲到连部把指导员拉到一边：“战士们自己的钱不是连队资产，动不得，千万别好心办了坏事！”连队再次征求官兵意见后，决定取消活动。

连队主官这才意识到，徐军看似冷漠的面孔下藏着一颗渴望被人需要的心。没过几天，四班班长由于参加比武，位置空缺，有骨干提议借机会培养一名下士，可涂远见和连长坚持让徐军干，“他是那种‘在位1分钟想干61秒’的人，把四班的战士交给他，我们绝对放心。”

徐军扎扎实实地铆在班长的岗位，迅速与班里的战士们打成一片，不仅任务来时冲在前面，平时更是处处做标兵榜样。一个多月的时间，原本陌生的环境，让他找到了家的感觉。

年底，徐军改变了想法，选择继续留队。他说，除了军队改革后发展向好的大趋势，“连长、指导员信任我，是最重要的原因”。

能力素质与身份地位的不对称，容易让老兵与年轻干部之间产生嫌隙。要相互接受，重要的是尊重彼此的光彩

“排长让我干这，班长非要我干那，他俩有矛盾，把我夹在中间干嘛！”今年2月的一天，九连列兵刘彬和同年兵小声嘀咕起自己的遭遇。

同住一间宿舍，除了安排工作，近半个月来排长宁东几乎和班长朱帅乐没怎么搭过话。

像这样发生在新排长和老班长之间的摩擦，始终是连队处理各种关系时绕不开的话题。调查显示，高达57.3%的干部在任职排长时曾与连队的老班长有过摩擦，38%的干部表示，这些矛盾后来都在交流中得到妥善处理。谈到产生矛盾的原因，66.7%的干部认为，都是因小事而起，但冷处理的方式起到了火上浇油的作用。

宁东也不例外。那时，宁东担任排长不到一个月，一天晚点名时连长批评二排作风松散，之后的排讲评，宁东指名道姓把排值班员朱帅乐数落了一番。

后来宁东觉得欠妥，也想缓和两人的关系，但他觉得“先开口的应该是工作没干好的朱帅乐”。

朱帅乐并不这么想：“当兵十几年，连长指导员平时对我都是客客气气的，你一个新来的排长凭啥对我指手画脚？”朱帅乐表面隐忍不发，心里却另有算盘，“总有他求我的时候”。

矛盾升级为冷战，宁东许多工作根本落实不到末端。更难受的是，需要依靠朱帅乐完成的任务越来越多，天平始终在向朱帅乐倾斜。

宁东终于意识到，是时候主动做出改变了。他隔三差五买些零食，把几个班长凑在一起交流感情；休息时放下手机陪几个士官一起打扑克，没有一点架子。

真正令二人关系转变的契机，来自宁东在工作中的率先“低头”。

4月中旬，部队即将开拔赴野外驻训，三营受命为全旅示范帐篷搭建。营长把任务交给了九连，连里又把任务交给了宁东，并给他下了军令状：“营长说了，这是咱们旅成立以来第一次驻训，这次任务必须展现咱们营的风采。”

“朱班长，我给你打下手，你带着大伙干吧！”宁东第一次参加野外驻训，在学校时完全没接触过这个课目。思前想后，宁东向朱帅乐发出求助信号。

没想到，朱帅乐欣然接受了任务。更令宁东意外的是，工作完成受到营长表扬时，朱帅乐还主动站出来表示：排长学习能力强，指挥调度有力，功劳不小。

“朱班长，以后我给你当学生，跟着你学习！”事后，宁东在连务会上当着全连骨干的面，拍了拍朱帅乐的肩膀说。

“他早就在等你说这句话。”指导员杨亚军会心一笑，原来，他和连长从刘彬口中得知宁东和朱帅乐“冷战”的事，商量好了把这次示范任务交给二排，给宁东压担子，又做通了朱帅乐的思想工作，这才有了后来双方的合作。

改革转型的时代，许多老兵面对专业和岗位调整，不得不站上新的起跑线。面对种种不适应，他们的每一次“再出发”都难能可贵

7月的北疆，戈壁滩上没有一点风。天气干热，情绪被推向躁动的极点。

“这就不是人干的活！”三营司务长仇涛涛把账本狠狠地往灶台上一摔，抄起笤帚一阵乱扫。炊事员小李看到这一幕，小声嘀咕：“班长准是又受啥刺激了。”

的确，自从当上炊事班长，仇涛涛经常受刺激，甚至一度成了众矢之的。有人说他“心思根本不在为兵服务上”，还有人写匿名信给单位领导，说他“捞油水”。原因很简单，官兵们没吃好。官兵们没吃好的原因也很简单——仇涛涛之前没做过饭。

2013年，新疆军区组织侦察兵比武，仇涛涛是狙击步枪某项课目的冠军，当年荣立了二等功。4年后，仇涛涛从某步兵师转隶到了一支新型作战旅，谁也没料到，这位风光了10年的侦察兵狙击手，居然转岗变成了一名“伙夫”。

调查显示，在这个新组建的旅，兵龄超过5年的老兵中，58%面临专业转换，其中15.8%对学习技术含量较高的新专业感到力不从心，甚至开始考虑“转身”。仇涛涛就是其中之一。

组建之初，这个旅除了一处荒废在戈壁滩上的营院外，再无半点“家产”。更令他失望的是，营里没有狙击手编制。换句话说，过去10年仇涛涛得以施展才华的舞台，在转岗的震荡中坍塌了。

仇涛涛的心凉了，“打算坐等退役”。好在，刻在骨子里的责任与担当，重新点燃了仇涛涛的热情。

“咱们必须先把吃饭的问题解决了，到底谁能干？”组建一周后，三营没有炊事班长，伙食很差，营长王鹏急了，他把营里的老士官叫到了一起。几个老兵都知道这是个吃力不讨好的差事，言语间躲躲闪闪。

“我能干！”性格直爽的仇涛涛站了起来：“不就是做个饭，我就不信比打狙击还难。”

后来他承认，自己当时的热血沸腾是多年来作为一名老兵对“谁能干”这个问题的本能反应。没过多久，仇涛涛不得不承认：“对于我来说，做饭的确比打狙击难。”

仇涛涛明显低估了现实困难：炊事班灶具不全、设施老化，炊事员全部是零基础“半路出家”，食品供应受制于戈壁环境品种有限……饭做得难吃量又少，吐槽、告状的人越来越多，甚至有人当着他的面讽刺伙食差。

慢慢地，受够了委屈的仇涛涛开始产生回战斗班的念头。但营长王鹏清楚伙食不好不怪仇涛涛，他决定先把仇涛涛的心给焐热了。

王鹏让仇涛涛把伙食支出清单贴在黑板上，自己一笔一笔地跟官兵讲清楚每一分钱的去向。他在手机上下载了一个做大锅饭的APP，休息时经常跑到炊事班和仇涛涛讨论怎么改进。后来他还找领导写下承诺书给仇涛涛打保票说：“他绝对是个好兵，出了问题处分我。”

看到营长处处维护自己，仇涛涛心中快熄灭了的火苗又重新燃了起来：“营长放心，不把伙食抓起来，我哪儿也不去。”

没过多久，旅里外请地方的炊事老师到旅里讲课。仇涛涛看准了机会，凭着老师和自己同是陕西老乡这层关系，每堂课结束后又死缠烂打把老师请回营里，一对一教学。加上单位选送炊事培训的人员学成归队，仇涛涛终于拉起了一支过硬的炊事员队伍。

流言蜚语烟消云散，三营伙食质量逐步提升，在炊事评比中名列榜首。仇涛涛再一次沉浸在成功的喜悦中。

版式设计：梁 晨