一位旅政委送给新训干部骨干的四条带兵秘诀——
平等 执勤站前边、吃饭排后边、睡觉在门边
真诚 带兵就是带人，带人就要带心
表率 要敢于叫响“看我的”“跟我上”
赞扬 要学会“多竖拇指，少伸食指”
谢顾问：
我是一名排长，去年从军校毕业，在基层连队任职还不到一年。今年，上级让我参加新训工作，我十分荣幸，这是提高自己带兵能力的好机会，但由于自己工作时间短，管理经验和带兵能力都不够丰富，感到压力很大。现在的新兵大部分在家都没吃过什么苦，也没受过太多的批评，面对部队高强度的训练和严格的管理要求，难免会有畏难情绪，个别人甚至有打退堂鼓的想法。我们在新兵训练中应该怎样引导，才能激发他们的积极性，帮助他们快速适应部队、融入部队生活，希望您能指点迷津。
某部读者 伍星吉
谢顾问：
我是一名新兵班长。今年连队安排我带新兵，我虽然在旅里的新训骨干集训中取得总评第一的好成绩，但还有一些焦虑和疑惑。好几年没有带新兵了，上次带新兵还是4年前，那时候就感到新兵思想活跃、多才多艺，而今年入伍的新兵，和我的年龄差距更大了。我深知，带新兵不仅仅是搞好训练，更是思想上的教育和引导。每名新兵的性格、阅历都不同，肯定会有一些思想上的隔阂，他们有了心事能不能信任班长，愿不愿意向班长倾诉，这次我心里也没了底。在这里，还请您为我支个招。
某部读者 刘佳佳
小伍、小刘两位战友：
你们的疑问我都非常理解，这里我就和大家交流一下自己对带兵育人工作的一些体会，希望能对你们有所启发。
前几天，我收到了一位退伍战士的短信：“首长您好，我叫姜强，是原红军团一营二连战士，重庆合川人，2015年9月退伍。虽然已经退伍，但是您说过的话我都记在心里，从事的也都是建设国家的工作，现在全国各地修路。可是前段时间，在重庆修路后，老板不仅不给我们血汗钱，还欺负我们。首长，我真的是没有办法了，请首长帮忙出个主意，谢谢您了！”
一转眼，离开红军团已经4年了，但战士们有了困难还能在第一时间想到政委，这是多大的信任！确实让我备受感动。反观社会上，“信任危机”不同程度地出现在各个场合，有一则都市新闻中说，某地一对新婚夫妇为防止收到假钞，在婚礼现场竟摆上了验钞机。所以，要想当好新时代的带兵人，我们首先要赢得战士们的信任，防止出现信任危机。我认为，需要重点把握好四个“关键词”：
一是平等。当前，军队中“95后”“00后”官兵越来越多，他们思维灵敏、自尊心强，怎么与他们交往，如何带好他们？一条重要原则就是要弘扬我军官兵一致的优良传统。一位老首长曾说：“零距离爱兵、等距离对兵、超距离育兵”，这就要求我们无论在工作还是生活上，都应该坚持不偏不向，平等相待，让他们喜欢接近你，愿意信任你。
2015年，驻守在祖国西部边陲的天文点边防连被中央军委授予“团结战斗模范连”荣誉称号。在艰苦恶劣的高原环境中，他们为何能够次次出色完成执勤巡逻任务，固守边防线。因为他们用官兵一致的优良传统凝聚起强大的战斗力，干部骨干坚持执勤站前边、吃饭排后边、睡觉在门边，并时刻让战士们感到人人被尊重、个个受重视，大家自然吃苦不怕苦、吃苦不言苦。
懂得放下身段，才能消除界线；做到平等待人，方能拉近距离。走进新时代，在战士们心目中，究竟是哪种带兵人更受欢迎？我想，绝不是那种经常喜欢摆个架子，还总感觉自己高高在上的带兵人。
二是真诚。战国时期，魏国大将吴起在行军途中发现有士兵身上长了毒疮，便蹲下身子亲自为战士吸脓治病，这在中外治军史上都是少有的现象。将军的行为，不仅以真心诚意感化了士兵，更激发了他们在战场上奋勇杀敌的血性虎气，整支军队的战斗力也格外高涨。
反观现在的个别带兵人，不说为战士吸脓治疮，有的就连真诚相待都无法做到，工作中耍嘴皮子、放空炮的现象仍然存在。你不肯对我真心实意，我怎么能对你讲真话！为什么有些单位的战士有困难愿意向干部骨干倾诉，而有些单位的战士只告诉身边战友。很大一部分原因在于带兵人没有拿出自己的真心实意，战士们对你袒露心声会感到不放心、没意义。
带兵就是带人，带人就要带心。我们很多战士是从学校直接迈进部队大门的，他们大多是性格单纯、重情重义的好同志。当战士有困难的时候，干部骨干真心实意地去帮难解困，他在感动之余一定会用自己的行动和表现来加倍偿还。长此以往，官兵中自然会形成同甘共苦、生死相依的战友情谊。
三是表率。第80集团军某特战旅原政委武仲良，上任之初就在单位立起常委带头的“铁规矩”：空中第一跳、水下第一潜、陆上第一枪……班子成员处处打头阵。2015年，在执行某新型伞降全装跳伞任务期间，许多官兵看到新装备有畏难情绪，武政委却坚持第一个试跳，给全体官兵极大鼓舞，最终圆满完成训练任务。
俗话说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”带兵人要敢于叫响“看我的”“跟我上”，战士们才甘愿和我们一起赴汤蹈火、冲锋陷阵，这既需要我们有迎难而上的担当和魄力，更需要我们有自身过硬的素质和底气。
我们平时的一举一动，战士们都在默默关注着，无形中影响着他们的行为和养成。试想一个整天只会耍嘴皮子的人，有哪个战士会对你心服口服？所以，带兵人唯有实干，拿出精湛的技能和过硬的作风，战士们才会信任你、佩服你，从而凝聚起攻无不克、战无不胜的战斗力。
四是赞扬。一位心理学家曾做过一次实验：把一批成绩均衡的学生分成两个小组，一组经常给予表扬，另一组则经常进行批评。在这样的环境下，经过一段时间后，“表扬组”学生的成绩明显逐步高过“批评组”。这也给我们一个启示：带兵人一定不要吝啬表扬和鼓励，要学会肯定战士，善于发现战士的优点。
但是现在，我们的一些干部骨干中还存在一个很不好的现象：有些人在讲评工作时，总喜欢说“好的方面不讲了，主要讲讲存在问题……”；更有甚者，平时有说有笑，战士稍有过错就立马翻脸，骂骂咧咧，简单粗暴。“人非圣贤，孰能无过。”战士有缺点不可怕，可怕的是我们忽略了他们的优点。
每个人都渴望得到欣赏和赞扬，而不是动不动就受到批评和指责。对战士们来说，带兵人每一次恰到好处的肯定，不仅能使他们感到自信，还能增进大家彼此间的互信。我们尤其要学会用“多竖拇指，少伸食指”的方式去提升战士的幸福感和获得感，这样他们才能保持前进的动力，在强军路上走得更远，飞得更高。
执笔：第76集团军某陆航旅政委 贾洪杰
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