有一本畅销书叫《这是你的船》，也许很多人都阅读过或者听说过，但其背后的故事，可能鲜为人知。

这本书的作者阿伯拉肖夫，曾是某军舰的一名舰长。这艘军舰一度管理混乱、士气低落、人心涣散。阿伯拉肖夫上任后，经过深入调查摸底，开始与官兵进行密集聊天，并常常问这样3句话：“你最喜欢本舰的哪一点？最不喜欢哪一点？如果可能的话，你希望我们做出哪些改变？”

正是这种真诚的朋友式聊天，拉近了舰长与普通官兵的距离，打消了大家的拘束和漠然，纷纷开始对改进管理和提高效率献计献策。仅仅两年时间，这艘战舰就脱胎换骨、华丽转身，成就一段传奇。阿伯拉肖夫把管理战舰的经历和经验，写成了《这是你的船》一书，引起强烈反响。

“这是你的船”，意味着船上所有人都是主人，风雨同舟、齐心协力，才能乘风破浪、抵达彼岸。如果各划各的桨、各喊各的号，就可能船倾樯覆，每个人都难以幸免。这句话也道出了一切管理的核心目标：要想让成员真正去关心和爱护这个集体，就必须强化主人翁意识，使人人有归属感、获得感、荣誉感。

军人以服从命令为天职，部队是一个纪律严明的地方。但服从不是简单地我令你行，也得有温度；管理也不是一味地我打你通，也要讲科学。相信官兵、依靠官兵、成就官兵，最大限度地调动其主动性积极性创造性，真正使人人当主人、个个尽责任，才能形成发展合力、成为钢铁集体。正如阿伯拉肖夫在书中所写：“我的经验告诉我，只有帮助人们发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才能完成那些在传统的‘命令-控制’体制下不可能的任务。”

“单纯依靠命令的领导方式都是行不通的。即使这种方法可能会带来一些短期利益，它的长远后果会是灾难性的。”如果不讲民主、缺乏尊重，让战士感觉不到“这是我的船”，感受不到“家的温暖”，纵然一时被管服、制服、压服，但口服心不服、出工不出力，最终难以实现既定目标、成就强军事业。外军的一次问卷调查就显示，大多数士兵离开部队的主要原因，不是薪水低，而是“觉得自己没有受到尊重”。这一结果，同样值得我们反思。

有人说，在部队没有带不好的兵，只有带不好兵的官。这话虽然有些绝对，但也不无道理。充分尊重战士的主体地位和首创精神，尊重士兵的人格和自尊，让每一名官兵都树立以队为家的归属感、携手共进的责任感、能打胜仗的使命感，勇挑大梁、争唱主角、敢打头阵，强军巨轮才能直挂云帆、劈波前行。

（作者单位：武警新乡支队）