本报讯  张淮、祁祺报道：“参谋您好，我们正在组织训练，无法派出公差，请您谅解。”近日，海军某试验训练区分站指导员许文洲，在电话里拒绝了一名机关参谋索要公差的口头通知。他说：“之所以能有这样的底气，是因为有制度规定为我‘撑腰’。”

该部领导介绍，他们在一次调研中发现，部队调整组建后，机关各部门未完全磨合，各自为战、政出多门的现象时有发生，造成基层一定程度的忙乱，官兵精力虚耗。这一问题引起该部党委一班人的深思：站在开局启新的起跑线上，如何促使机关形成合力、高效运转？如何确保“四风”“五多”问题不反弹？

他们分析认为，要想从源头上解决这些问题，必须从党委层面科学论证、加强统筹、集体决策。为此，他们经过深入调研，查摆出机关部门职能界限不清、机关向基层随意索要公差、组织活动不考虑基层承受能力等10余个官兵反映强烈的矛盾问题。针对这些问题，该部党委从制度层面入手，对每季度、月、周的工作计划做出统筹安排，并根据部队实际及时作出调整，通过“关闸分流”，为基层“松绑减负”。同时，他们明确要求基层对工作计划安排情况进行积极反馈，利用机关基层双向讲评会组织基层官兵为机关工作“挑刺”，对反映出的问题拉单列表、明确整改时限，并在事务公开栏公示，接受官兵监督。

转变作风形成合力，全部精力向练兵备战聚焦。上个月，该部机关在统筹各科室工作计划时，发现几项大型任务交叉重叠。经党委研究后决定，对计划安排作出调整：3项时间冲突的工作被分开进行，2项内容相似的工作合并展开，1项与战斗力建设无关的工作被取消。