随着国防和军队改革深入推进，一些单位因编制体制和人员大幅度调整而成了“混成部队”。不同单位、不同兵种人员融合到一起，不仅给军队建设发展注入了生机活力，也为提升联合作战水平提供了重要基础。

然而在个别同志身上，却依然存在着身已融而心难融的问题，如有的同志进入情况比较慢，常常把老单位如何如何挂在嘴边，对破解新环境新岗位新业务提出的问题不上心、不积极；有的和来自同一军兵种的同志聚在一起相对融洽，与其他同志交流交心较少，彼此存有隔膜；有的对来自同一单位的同志遇事好商量，反之，则缺乏热情，甚至免不了打官腔、板面孔等。这些问题在一定程度上影响了工作的协同，也影响了彼此间的感情，不利于开展工作。

毛泽东同志曾说过，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。这次改革重塑，一些同志被调整到新单位新岗位，同样是为了一个共同的革命目标，即实现党在新时代的强军目标、全面建设世界一流军队而走到一起来了。既然走到一起来了，就要让自己放在哪就融在哪，和那里的同志打成一片，在融洽和谐的环境中发挥积极作用。

革命战争年代，因工作需要一些同志经常被调整单位和岗位，有的从这个部队调到那个部队，有的从苏区调到白区，十分平常。1935年，中共中央在长征途中派陈云、潘汉年等到白区开展工作，白区的多数同志他们并不认识，但因为中央有急切的工作任务，大家根本不讲亲疏远近，很快就凝聚到一起，恢复了上海地下党组织并立即展开工作。可以说，服从工作调整，不搞你亲我疏，大家团结一心开展工作，也是我们这支军队的优良传统。

岗位交流和交叉任职也是许多国家军队的惯例，美军自19世纪就制定了军官岗位轮换制度，根据军官的年龄军衔、任职经历、考核成绩、培养潜力和培养方向等情况，在部队、机关、院校等不同岗位轮换任职使用。地区轮换与岗位轮换往往交叉进行，尤其注重指派军官到不同的艰苦地区部队和海外战场任职，积累各种经验和经受实战考验，使综合素质得到提高。

调整单位岗位后，能否很快调整心态，和新单位成员融为一体，说大一点是政治素养问题。把改革当作政治任务来完成，把战斗力标准当成政治标准来对待。这样，心中就不会有“小九九”，就会把适应新单位新岗位、和其他同志搞好团结当作政治任务来完成。说小一点是个人胸怀、包容性等涵养问题。作为一名革命军人，从来都是军队这盘大棋上的一颗棋子，我们不仅要善于锤炼意志品质、积极适应新的工作岗位，也要学会融入和包容，学会搞五湖四海，和身边同志攥指成拳。只有这样，才是革命军人应有的胸怀，才能做到放在哪里就在哪里发光。

（作者单位：黑龙江省伊春市汤旺河区人武部）