有一种效应叫“洗碗效应”，讲的是经常洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大：一旦打碎了碗，不仅会前功尽弃，还可能因此受到批评；而那些没洗碗或很少洗碗的人，则不会因此挨批评、担责任。

严格管理容易得罪人、险难课目训练怕出事故不敢上、遇到困难退避三舍当甩手掌柜……凡此种种，都是“洗碗效应”在安全管理工作中的表现。如放任“洗碗效应”蔓延，“明哲保身，但求无过”，怕担责任、不愿管、不会管的人就会多起来，任劳任怨、主动担当、创造性开展工作的人就会变少，这种现象不容小觑。

“年初出事白干一年，年末出事一年白干。”基层部队中流传的这句顺口溜，形象地道出了谈“错”色变、望“错”生畏的心态。一些人怕字当头，因循守旧、不思进取，宁愿“重复昨天的故事”，也不愿意放开手脚大干一番。不敢为、不作为，实质是不担当、怕追责，是一种懒政的表现。

前不久，中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，对建立激励机制和容错纠错机制，进一步激励广大干部新时代新担当新作为提出明确要求，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。实际工作中，即便再怎么小心细致，也难免“磕碗碰盘”。各级党委特别是领导干部，对出错者要有一定的包容度，不能搞“一错否决”。对“打碎碗”者绝不能抓辫子、扣帽子，而是要给予理解信任、提供帮助指导，创造机会平台。尤其对于大胆创新、敢作善为者，更要予以特殊“关照”，让他们坚定战胜困难的信心。

龙头怎么带，龙尾就怎么摆。安全管理工作要防止“洗碗效应”，既要树立“零错误”的意识，力争把工作干到最好，还应探索建立容错机制，树起干事创业的导向，让担当者勤政敢为，让改革者不再畏首畏尾，让实干者没有后顾之忧。唯有如此，才能为主动“洗碗”者卸包袱，让他们轻装上阵挑担子。同时，要完善奖惩机制，让“不洗碗”“少洗碗”者脸红出汗，付出代价。只有在官兵中形成想干事、能干事、敢干事的氛围，才能使安全管理工作更富有成效，迈上新台阶。