因军事训练考核要求落实得不好，某部一名年轻干部受到记过处分。他情绪低落、意志消沉，担心前途受影响，多次想到转业或调离。领导和战友知情后，主动靠上去做工作，帮助他从跌倒的地方爬起来。现在，这名干部干得很好，多次因工作出色受表扬。

“金无足赤，人无完人。”人难免会犯错误，对待错误，我们必须坚持原则、是非清楚，半点含糊不得。然而，对待犯错误特别是犯轻微错误的同志，也应该有正确的态度。同志之间是要帮助的，没有犯错误的要帮助，犯了错误的更要帮助。好意对待犯错误的人，可以得人心、团结人。正如毛泽东同志所指出的：“对待犯错误的同志，究竟是采取帮助的态度还是敌视的态度，这是区别一个人是好心还是坏心的一个标准。”

干部都很看重自己的政治生命。即便错误并不很严重、完全能改过来，但一个人受到警告、挨了处分之后，其内心还是难免失落、敏感，工作生活提不起劲。这个时候，大家伸一把手，既帮助他找准病根、反省改进，又鼓励他放下包袱、轻装前行，不仅能让他感受到组织的温暖、战友的真情，也能促使他快速打好“翻身仗”。如果事不关己高高挂起，戴着有色眼镜甚至对其避而远之、冷嘲热讽，本来能够挽救的干部就很有可能一蹶不振。现实中，这样的情况是存在的。

部队培养一名干部殊为不易。一名干部从起步到成熟，凝结了组织的大量投入。有什么过失担什么责，这是理所应当的。“不贵于无过，而贵于能改过。”就像得过伤寒病的人可以免疫一样，犯过错误的人，只要错得不深、并善于从错误中取得教训，也可以减少犯错误，成为好同志。从这个角度讲，帮助他们跌倒之后爬起来，有利于挽回损失、建强队伍。

如何让干部更加信赖组织、依靠组织？如何更好落实监督执纪“四种形态”？如何让我们的队伍更团结更纯洁？这是各级组织都该思考的问题。现在，改革转型、备战打仗任务繁重，高质量完成任务，既靠厉行法治、令行禁止，也靠内部团结、温暖有力。坚持“惩前毖后，治病救人”的方针，严管的同时有厚爱，我们的队伍就会充满凝聚力战斗力。