年度“爬格子”的攻坚战没有出现，武警河北总队组织处干事王奇兵有些意外。
1月中旬，总队召开党委扩大会，总结2018年度工作，布置新年度工作。在此半个月前，王奇兵和同事就开始为之做准备。按“惯例”，这场岁末的收官会、新年的开篇会得开上两三天，各项议程一个接一个，作为重中之重的党委年度工作报告，更是要“数易其稿、反复推敲”。
王奇兵没想到的是，今年的这场总结大会竟然大幅“缩水”，不仅会议时间被压缩到了一天一晚，而且会风、文风也大变模样。“真是一场不走‘套路’的总结大会！”他感叹道。
主席台变成了发言席
即席发言，难的不是在会场讲上几分钟，而是在会场外要对部队工作有真正了解。
1月11日上午，武警河北总队党委委员们一走进会场，很多人就发现了一些“异样”：以往设置主席台的位置空了，只留了一方小小的发言席，台上没有鲜花，党委常委们都坐在台下。
“同志们，下面我们开会。”8点整，总队党委书记、政委陈维旭快步走上发言席，代表党委作工作报告，全程站着发言，用时约40分钟。
接下来，审议党委工作报告的过程中，从党委一班人到其他参会者，谁发言谁就走到话筒前立席而谈。总队党委正副书记站着讲，各支队也分别派出一名主官，走上发言席，作脱稿式限时发言，没有事先准备好的发言稿，也没有“不抬头照本宣科”。
这些改变，正是总队党委有意为之。这场会议召开前一周，总队野营拉练行至西柏坡，党委一班人瞻仰党的七届二中全会旧址，感触深刻。这场“为建立新中国奠基的一次具有深远历史意义的会议”，会场设在吃饭用餐的机关大伙房，没会标、没固定座位，中央委员站着脱稿发言，开会自带椅凳，开完会还要自己搬回去……
“我们怎么把这种务实的作风和会风带回去？”从西柏坡返回的路上，陈维旭抛出这个问题，带头和大家讨论，大家决定，在即将召开的党委扩大会上做出一些改变。
改变并不容易。负责筹办会议的王奇兵提前向各单位下发了“脱稿发言”的通知，紧接着便接到不少人的电话：是不是一张纸片都不让带？不带稿子卡住了下不来台可咋收场！
某支队蔡干事认为“不能打无准备之仗”，早早为支队领导备好了发言底稿，结果却出乎意料。
“请支队政委上台谈谈！”原本准备第一个发言的支队长还没走到发言席，总队党委领导竟临时点将。
该支队政委侯爱华理理思绪，开门见山，就去年工作中存在的问题谈原因、讲教训，就新年度工作谈形势、说打算，没有华丽辞藻，也没有长篇大论，讲得简短又实在。
发言结束后，会场响起掌声。侯爱华舒了口气，发现手心里沁出了汗。“即席发言，难的不是在会场讲上几分钟，而是在会场外要对部队工作有真正了解。”侯爱华感慨，主席台变身发言席，形式之变体现的是会风之变，带动的是作风转变。
文字材料变身“数字清单”
从“功劳榜”到“亮相台”，有形无实的走过场、上推下卸的踢皮球、只晒不改的问题秀，都在账单中现了原形。
休会期间，会场外门厅里立着的7块展板，让不少单位主官看得“脸红心跳”。这些展板呈现的是“河北总队2018年度疑难问题解决情况一览表”。表中，一年来各支队完成滞留人员移交、停偿工作、违规住房清理等难点工作情况条条在列，预定目标、完成百分比等清清楚楚。
往年的会场外，这个地方经常摆放的展板被大家称作“功劳榜”，哪个单位取得了哪些荣誉，获得了什么成绩都在榜单上隆重展示。如今的清单后面，军事、政治、保障等工作都汇总为一张量化考评表，各单位工作干得怎么样，全凭数字说话。
“省掉了大量的码字工夫和推敲用词的心思，一点不留面子，就是直击要害。”负责制作其中部分展板的干事沈富彬介绍，大家都说今年的展板就是一本年度账单的“亮相台”。
从“功劳榜”到“亮相台”，有形无实的走过场、上推下卸的踢皮球、只晒不改的问题秀，都在账单中现了原形。记者在“违规住房清理”的账单上看到：有的单位打擦边球，“两年只清出一套房”；有的单位新官不理旧账，“班子换了三届，问题仍未见底”……很多数字反映出的现象后面，都附上了“辣评”，直击问题，直接点到单位、点到主官姓名。
参会人员发现，这样的“数字清单”，不仅立在会场外，也体现在会议材料中。
参谋李杰参与了一份重要会议材料的起草工作。作为机关有名的“笔杆子”，他按照以往的惯例，拟了一份四平八稳的初稿。一级标题套着一级标题，里三点外三点相互呼应，“四六句”工整通顺，新名词也用了不少。
然而，这份耗费了李杰不少心血的材料，没有像以往那样顺利“过关”。他被要求重新准备一份“清单式”的材料，所有问题“只讲干条条，有话展开讲，无话省着讲，嘎嘣利落脆，像‘点菜单’一样，把菜摆清楚、亮明白即可”。
另起炉灶，从头再来，李杰起初有点不适应，觉得新的材料风格“不太好拿捏”，后来却“越写越顺手”，很快就完成了任务。
空谈误国，实干兴邦。在《党委会的工作方法》中，毛主席曾强调，有了问题就开会，摆在桌面上，规定几条就解决了。筹备会议时重温这段话，李杰有了新的感悟：“这几句话看起来风轻云淡，却直指务实高效的会风，发人深省。”
变化带来更多新的变化
让时间服从效果，决不能一级连着一级，把总结会开成“连环套”。
好的作风都是自上而下层层传导的。
总队的这场会议开出了新会风、新文风，这股新风能否在所属部队吹开一片新景？记者跟踪采访武警河北总队各支队看到，一场党委扩大会上的变化，正引发更多新的变化。
在武警邢台支队，政委朱国喜对如何召开支队党委扩大会有了新思路：反思式工作报告总结2018年度工作，清单式讲话描绘2019年蓝图……支队党委的年度工作报告等材料做到“两上两下”，最大限度征求基层官兵意见。朱国喜想，“让时间服从效果，决不能一级连着一级，把总结会开成‘连环套’。”
在武警廊坊支队召开的年度军事工作暨保障工作分组会上，4人发言用时不到50分钟。会场还专门针对即席讲话加了一个要求——不做录音，会上的话就在会上讲明白、记清楚，摒弃整理录音等“变相的书面材料”。
在武警衡水支队，年度工作总结后的第三天，两个“后进”的中队就迎来了工作组，从中队干部、士官支委到上等兵、义务兵，工作组与每个人谈问题、找症结，为开展好新年度工作出谋划策。
在武警秦皇岛支队，为了开短会，他们拿掉了会议主持人的“三段式”套路讲话，并作出规定：一般性讲话不超过15分钟，原则上不单设主持人，确需主持的，不重复、不评价领导讲话、不提原则性要求。
转会风、改文风，根本是要转变作风。如何立起求真务实的作风，破除更多形式主义的“套路”？党委扩大会之后，这个总队仍在继续寻找出路。
前不久，总队参谋部下发了年度军事工作指示。相比往年，今年的指示中，不仅有宏观指导，还将多项重点工作指标化、条目化，制成了有明确时间表、路线图的推进手册。
“很多‘套路’不是一天两天养成的，也不是一天两天、一个两个举措能解决的，要解决它，还得以钉钉子的精神，一件事一件事地扎实做。”该总队司令员荣久华说，那场不走“套路”的总结会，只是投进湖面的第一块石头，由此开始，正在荡开层层叠叠的涟漪。
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