“上周营里刚开完‘诸葛亮会’，提出的问题还没解决，建议也没见落实，为啥连队又要开‘诸葛亮会’？”3月初，第74集团军某旅指挥勤务营无人机连战士吴致雄在连队“诸葛亮会”上的这句发言，让原本火热的讨论顿时陷入冷场。

吴致雄何出此言？原来，指挥勤务营党委为了群策群力抓好营队建设，于2月底组织全营官兵召开了一次“诸葛亮会”。会上，全营官兵畅所欲言，提出不少“金点子”。吴致雄提出的几条关于训练方面的建议，也当场被营长教导员点赞。

或许是受到营党委启发，没过多久无人机连继续召开“诸葛亮会”，让官兵聚在一块，集智攻关连队建设发展中的难题。可不承想，吴致雄在会上“不按套路出牌”，令主持会议的连队干部颇为尴尬。

“每次参加‘诸葛亮会’前都精心准备意见建议，与会领导也都答应得很爽快，可就是不见行动”“会上讨论‘热闹闹’，会后落实‘静悄悄’，这样的‘诸葛亮会’开得真没意思”……短暂冷场后，官兵们接过吴致雄的话茬，竟然围绕会后落实这个话题热议起来。

听闻此事，正在营里蹲连住班的该旅政治工作部主任陈重随即带机关人员到其他营连调研，发现此种情况并非个例：开训之初立起的龙虎榜，坚持不到一个月便再无更新；开展党员承诺践诺活动，官兵在《党员承诺书》上写的目标很明确，但落实起来很模糊；各项绩效考评搞得轰轰烈烈，考评结束后便无人问津……

为此，旅党委组织机关各部门和营连主官围绕“如何做好抓建工作的‘下篇文章’”进行检讨反思，旅党委常委就如何防止抓工作“虎头蛇尾”问题谈方法、讲对策。同时规定，结合每周一大交班，由机关各部门和营主官对各单位主要工作开展情况及后续举措进行汇报，党委机关定期走访监督检查。

“上次‘诸葛亮会’结束后，指导员不但收集整理出我们在会上提出的意见建议，还积极跟营党委和旅机关对接，推动问题解决。”吴致雄欣喜地告诉笔者，虽然他们下个月还要召开“诸葛亮会”，但他打心底里欢迎它的到来。

微议录

开展工作切莫“虎头蛇尾”

■第74集团军某旅政治工作部主任 陈 重

营连党委支部发动官兵群策群力抓单位建设，本来是件好事，但因为没有抓好“落实”，导致“好事”成了“半截子工程”。其实，这种情况在我们身边并非个例。有的单位筹划工作“喜新厌旧”，老问题没有解决，又热衷于“上马”新项目；有的单位开展工作“务虚功”，只有计划却不见行动，不仅“劳兵费时”，还不见实效，引起官兵反感。

兵家之事，失之于粗、败之在虚。靠一时兴起、心血来潮抓部队建设，这种工作作风看似激情澎湃，实则危害甚多。长此以往，不仅不利于部队工作开展，还会让官兵失去对党委机关的信任。

务虚的目的在于务实，抓工作关键在于抓落实。要少一点“轰轰烈烈”，多一些“踏踏实实”；掐掉“虚花”，务求“实果”，决不能“虎头蛇尾”，搞“烂尾工程”。一方面，各级党委要科学统筹安排，避免工作交叉、自乱阵脚，引起官兵反感；另一方面，各级机关要强化执纪监督，确保各项工作走深走实，真正把工作做到官兵心坎里、落到备战打仗要紧处。