迪士尼为何有那么多令人叫绝的动漫人物和开心笑话？它的老板是怎么做到的？

一天，一个男孩问迪士尼的创办人华特：“你画米老鼠吗？”“不，我不画。”华特说。“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”“也不，我不做这些。”华特摇摇头。

“那么你到底都做些什么呢？”看着男孩困惑的眼神，华特回答：“很多时候，我只是给每个人打打气，我猜，这就是我的工作”。

“给每个人打打气”，华特幽默的回答中，道出了作为领导的核心要素——激励每个人最大限度地发挥自己的聪明才智。

华特的这个方法很有用，但它并不是新观点。比如管仲早在《管子·君臣》就提出：“智能聪明者，下之职也；所以用智能聪明者，上之道也。”战国的韩非更是以此来确定领导层次：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”

战国七雄争霸时，秦为何最终胜出？历史学家分析指出：秦穆公做到了“人之有技，若己有之”“士不产于秦，而愿忠者众”，结果换来的是“六王毕，四海一”。

与秦穆公一样，刘邦也是用人高手。在称帝后的一次大宴群臣时，刘邦“谦虚”地说，我这不如谁谁，那不如谁谁，但对人才，“吾能用之，所以取天下也！”话尾，“力不举鼎”的刘邦还替“力拔山兮气盖世”的项羽总结出失败教训：“项羽有一范增而不能用，此所以为我禽（擒）也。”

“君子用人如器，各取所长”，这个道理当领导的恐怕无人不知，为何秦穆公和刘邦用人所长用得好？史书中也给出了答案。对秦穆公的用人，古书记载，“穆公，竭尽其智而厉（励）”。而对刘邦的用人诀窍，《资治通鉴》中写道：“知者竭其策，愚者尽其虑，勇士极其节，怯夫勉其死。”不难看出，他们二位用人的共同特点是“尽其智”。

管理大师杰克·韦尔奇在谈到对管理的理解时说，管理者不能当经理，因为经理的角色更多是控制者、约束者；而要当好“领导”，因为“领导”的核心功能是解放、激励。

可惜的是，在用人上不能“尽人之智”的管理者，古今中外还有不少。

毛遂思路清晰，口齿伶俐，是有名的辩才。公元前257年，他一番口吐莲花的陈述，感动得平原君大呼人才。像毛遂这样有明显特长的人才，当时赵国还有很多。按说，如果赵孝成王能因才而用，努力把人才资源变为发展资源，赵国强大起来应该不是很难。可赵孝成王就是犯糊涂，比如他非得让任谏议大夫的毛遂去当抵御燕国进攻的将军。结果，舌头硬拳头软的毛遂很快惨败，毛遂自荐最后变成了毛遂自刎。

国外一家通信公司曾是全球著名的通信巨头，其衰败的原因很多。2016年，皮尔·莫奈在经过3年调查后，在他的《人力应用策略》中给出了自己的答案：“引进的很多专家因感觉到自己的才华得不到重视、发挥，都找理由离开了。”“很多”是多少？皮尔·莫奈给了数据：47人。

手下的人有什么“金刚钻”，领导一般都知道。可为什么还是不能做到“尽人之智”？调查显示，不能“容人之长”是其中一条主要原因。这样的领导，就像当“武大郎”，拒绝“高个子”进门；也像“白衣秀士王伦”，嫉贤妒能，恨不得让“杨志”“林冲”都下岗。殊不知，领导能“尽人之智”，那才是大智。

这个方面，曹操是个好榜样。陈琳本是袁绍的部下，曾替袁绍起草檄文，骂了曹操祖宗三代。袁绍失败后，陈琳被俘，曹操爱惜他的才干，不仅不计前嫌，还重用他。在曹操统一北方的军事行动中，陈琳立下很大功劳。

军队是要打仗的，能否“尽人之智”事关战场胜败。兵书有云：“兵家之用人，非一途也。贵在因能而器使之，使智使勇，使贪使愚，使才使艺，惟视其长，尽归擢用”。在新时代的人民军队，怀揣各种绝活的人才越来越多，“录长补短，则天下无不用之才；责短舍长，则天下无不弃之士。”试想，当各级领导都能“尽人之智”，当全体官兵都能施展聪明才智，强军目标怎能不可期？怎能不实现？