去年底，我被任命为部门士官长。从兵到“官”，从执行者到管理者，面对新角色新岗位，我鼓足劲头，准备大干一场。我想凭咱将近20年的兵龄，管理几十个“新兵蛋子”还不是小菜一碟。然而，上任之后我却发现，这个“官”并没有那么好当。

“怎么回事？装备都没有启动，赶紧通电检试！”在一次装备保养期间，我逐个战位检查，发现个别战士将装备的帆布罩撤下之后，便磨起洋工。于是，我板着脸将几名工作标准不高的战士狠狠地训斥了一番。受到斥责后，战士们立刻现场整改。看到这，我心中略有成就感，便挺起胸膛向下一个战位走去……

几天之后，我发现偷懒的现象依旧存在：一些战士看到我过来检查，便装模作样地投入工作，等我转身一离开，又恢复原样。除此之外，以往跟我无话不说的几名战士，现在与我说话也变得遮遮掩掩了。

“我们很多同志，没有一点‘兵样子’……”在一次部门例会上，我话还没讲完，便引来下面战士的小声议论——“也没见您干多少活啊？”“士官长不是该以身作则么？”一句句话，虽声音不大，却直扎我心窝。心中五味杂陈的我，第二天便去找舰政委陈永贵诉苦。

“想带出‘样子’，要先做出‘样子’啊！”政委的一番话，让我想起自己之前的经历：经手几型装备，实现从“门外汉”到“听音辨障”；为了修好装备，经常冒着雨在甲板上一干就是一天；多次给厂家技术人员“找茬”，一次次使装备化险为夷……

是啊，自己不立好样子、树好标杆，怎么能给战士定标准呢？在之后的日子里，每逢装备检修、维护保养等任务，战士们总能看到我“冲锋陷阵”的身影；出公差时，我也从一个背手的看客变为打头阵的先锋……慢慢地，战士们对我这个士官长越来越信任，干劲也越来越足。

4月中旬，在上级组织的共同课目比武中，这些“新兵蛋子”在6个课目中拿到5个第一。作为他们的士官长，我打心眼里高兴。当然，我也明白，下一步想要他们更出色，我得自己先做得更出色。

（万永康整理）