汉代的徐干有一句话，“路不险，无以知马之良；任不重，无以知人之才”。其实，在三国时代，孙权也深明此理，夷陵之战爆发前，他不顾众臣反对，力排众议，毅然提拔年轻的陆逊为三军统帅，并且亲赐印剑。陆逊终不负重托，仅用一万兵马就大破西蜀四十营大军，创建奇功，被后人誉为“少年奇才”。无独有偶，日本东芝公司原总经理土光敏夫也熟谙此道。他的用人方法不是别的，就是实行“重担主义”，谁要是能担得起100斤，就交给他120斤的担子，以此来激发人的潜能，促人成才。东芝公司也因此获得了既生产高质量电器，又造就高素质人才的美誉。

从上述事实中不难看出这样一个道理：即看一个人是不是人才，没有其他的途径，只有通过委以重任，授以要职，才能见分晓。如果任务不艰巨，担子不够重，那是难以了解一个人的真正才能的。反之，一个人也只有在不断克服困难、经受磨炼的过程中，才能被造就成人才。正如俗语说的那样，人无压力一身轻，肩负重担快步行。无疑，压担子是催人奋进、促人成才的重要条件。

然而，时下有些领导对年轻人挑大梁却顾虑重重，总是担心他们缺乏经验，工作中不敢放手使用，不敢给其压重担子，结果造成不少很有前途的年轻人，因缺乏必要的锻炼机会，难成大器。殊不知对任何人来说，经验是永远不会从天上掉下来的，而只能是在实际工作中创造并积累起来的。天高才能任鸟飞，海阔方可凭鱼跃，因此，要培养人才、造就人才，作为领导就必须树立工作经验来自实践，早压担子早成才，压重担子成大才，不压担子难成才的思想观念，积极地为人才的脱颖而出创造条件。

当然，压担子也并不是一味地越重越好的，压担子也要讲究一点科学方法，要因才施压，不能脱离实际。比如给能挑100斤的人压上120斤的担子，就会使他工作有压力，前进有动力，就能使其在担起120斤担子的同时得到锻炼和提高。但如果不考虑实际情况，硬要给他压上200斤的担子，就有点勉为其难，弄不好反而会误事。因此，在强调压担子的同时，还必须讲究量才使用，量力授职，使人感到既有压力，又不至于难以胜任。

让人才扛大梁挑重担，是要有点勇气和胆量的。孙权要是没有过人的胆识和果敢的气魄，是不会贸然把事关国家安危的重任托付给陆逊的。使用人才，固然事先要考察、了解，要慎重对待，但同时也要有胆魄，一旦看准的话，就要不失时机地大胆提拔，委以重任，放手使用。

（作者单位：国防大学政治学院）