前不久，某单位开展部队正规化建设，并选定某连作为试点。试点结束后，上级工作组下来检查发现，虽然试点连从硬件设施到软件管理均达到了正规化建设的标准，但其他连队建设仍是“涛声依旧”，试点好的经验做法并未落地见效。工作组进一步了解发现，该单位一些领导把试点当“门面”建，只顾“门面”好看，对试点的经验推广却没有放在心上。

试点，顾名思义就是指全面开展工作前，先在一地或几地做试验，以取得推广经验，指导后续工作。但是在基层，像这种领导机关把试点当“门面”，只见“点”上开花，不见“面”上结果的现象屡见不鲜：有的对试点施“偏心肥”，试点单位“枝繁叶茂”，非试点单位“颗粒无收”；有的想方设法把试点打造成“金字招牌”，只要遇到上级检查，就往试点单位带……

这样的试点工程不仅违背部队建设的客观规律，而且无形中增加了推广工作的难度，表面上轰轰烈烈，最终却把成果束之高阁。究其原因还是有的领导干部和机关没有端正抓试点的态度，简单地把试点当成了自己的“成绩单”。最终，用“争彩头”“冲业绩”的心态搞出的工程看似是福祉，实质上既耗费官兵精力，又对战斗力建设无益。

对于试点工程，应该树立正确的政绩观，把利于推动部队建设科学发展作为干事创业的出发点和落脚点，切实把试点取得的好经验、好做法及时推广到其他单位。同时，对试点单位和其他单位也要做到一视同仁，只有这样才能让试点真正带动整体，使单位建设更上一层楼。