官兵同处一个战壕，少一些“冷”、多一些“暖”，平时能够培养呼吸相通、生死与共的深厚情谊，增强部队凝聚力和练兵动力；战时可以激发“为他人挡子弹”“为了胜利一无所惜”的英雄气概。

“我们的干部应该做‘暖男’。战士们心暖了，战斗力才强。”某部队思想形势分析会上，党委针对战士反映的少数干部待兵不冷不热、主动关心战士不够等问题，对基层干部提出明确要求。

作为热词，“暖”既是当下人际关系所缺，也是所需。信息时代，人与人沟通的渠道丰富了，可交流却变得更少更浅；“私人花园”构筑得很精心，但那份真诚沟通、古道热肠的情谊却变得稀罕了。网上热播的动画短片《冷漠先生》，先是讽刺“双手插兜，不愿以举手之劳助人”的冷漠症，继而赞美减少疏离、增进温度之后的亲密与和谐。这部短片颇受欢迎，反映了人们对“暖”的呼唤。

人与人之间多一些“暖”，有利于提高生活质量、涵养社会公德。对于部队而言，其价值则远不止这些。官兵同处一个战壕，少一些“冷”、多一些“暖”，平时能够培养呼吸相通、生死与共的深厚情谊，增强部队凝聚力和练兵动力；战时可以激发“为他人挡子弹”“为了胜利一无所惜”的英雄气概。“心暖”也是战斗力。正因此，那些善于带兵的人，总是千方百计用关心和关爱，把一颗颗战士的心融成一体。

上世纪七十年代末，一位久经沙场的将军提出，要认真总结经过流血牺牲取得的经验。对比战争年代，他说：“那个时候的干部战士关系好，营长牺牲了，全营哭三天啊！现在干部战士关系怎么样？恐怕没有那时上下级关系那么好，差得远。”将军的话，放在今天依然振聋发聩。只有时刻牢记“差得远”的警醒，努力做到心贴心、心暖心，才能更好地消除官兵之间的疏离感、隔阂感。

在一次基层座谈会上，一名新战士谈到自己的经历。去年底，他在训练基地度过了来部队后的第一个生日。他清楚记得，那天晚上，排长利用夜训前的空隙时间，端来一碗热腾腾的泡面，并把班里的战友集合起来唱生日歌。这名战士说：“从那以后，训练再苦也不怕了。那次生日，我一辈子都不会忘。”准备一碗生日泡面，这是很小的事，战士却从中接收到了“暖”的信号。反观那些离兵的干部，往往就是对这些小事不琢磨、不在意。在大家看来，他们除了安排任务、提要求，极少钻到兵的心里去。

越是任务重，越是要暖心。现在，无论落实改革任务、释放改革效能，还是加强练兵备战、提升打赢能力，人人肩头都有一副重担子。而且要看到，有的同志在挑重担的同时，还面临发展受限、家庭困难等种种难题。这种情况下，只有多说一些走心的话、多办一些暖心的事，才能更好地凝心聚气、振奋精神，形成同心操舟、同向用力的强大合力。如果只谈纪律、不讲关爱，只提要求、不听心声，只压担子、不卸包袱，就难以调动官兵积极性主动性创造性，更难以持续激发一个单位攻坚克难的内生动力。

古人说：“明月入怀，毕竟幽冷，不如朗日在胸，以赤腹投人也。”让我们敞开心扉，热心关爱战士、真诚关心同志，用温暖凝聚起更强大的力量，助推强军事业阔步向前。