前几天某连下士班长李玉琦带队去弹药库出公差，任务完成后回连向指导员报告，一脸郁闷不说，刚走出房间就抱怨：“以后那公差谁爱去谁去。”指导员一听，当即叫住他，询问事情的经过。

原来，李玉琦向本周驻库干部询问任务具体细节时，这名干部却把大家集合起来作了一番动员，只字没提应该怎么干。无奈之下，李班长只得带队硬着头皮上。由于任务不明晰，中间多次被要求返工，搞得大家筋疲力竭。好不容易结束了，驻库干部又讲评道：“整体还是不错的，但有些不尽如人意的地方，再调整一下。”如此反复之下，李班长憋了一肚子火：为什么不能一次把话说清楚、把任务交代明白？

其实，类似的事并不少见。讲话“绕弯子”、做事“搞神秘”，有思维方式、工作方法上的原因，但更多的还是思想作风上的问题。有些基层干部虽然职务不高，可打起官腔倒是有一套，给下级的命令经常模棱两可、方向不明。如果有战士意欲问个究竟，就往往板起面孔、语带责怪：“都是成年人了，怎么这么简单的问题都不懂？”而一旦战士们没有正确领会意图，做了错事，出了问题，他们就会以自己“不是这个意思、没这样说过”为由脱身推责。长此以往，不但失去了战士的信任，也有损带兵人的形象。

这个时代是快节奏的，战场更是如此，带兵指挥不比商业谈判，怎能如此遮遮掩掩、闪烁其辞。笔者认为，安排工作、布置任务，关键是讲清做什么、怎么做、做到什么标准，不要卖关子、打哑谜，让部属瞎琢磨、费思量，这样执行任务、落实工作才有方向和效率。军中无戏言，有话就明说，切勿“画眉千度拭，梳头百遍撩”。