今年初军委办公厅印发的《关于进一步激励全军广大干部新时代新担当新作为的实施意见》指出，要建立健全容错纠错机制，强调党组织要为担当负责者担当负责、当干事创业者的坚强靠山，推动形成气顺劲足的干事创业环境。请看武警某部交通第一支队发生的一件事—

一看新装备冒烟，官兵全傻了眼。要知道，这套新装备刚配发到武警某部交通第一支队隧道二中队，还是第一次投入使用。韦天龙沉默了几分钟，走到队伍前说：“我是中队长，我承担全部责任。”

5月初，韦天龙带领中队官兵野外驻训，根据新装备性能特点，实践检验经过论证但从未尝试的“套管钻孔、导管旋入”隧道抢通战法。没承想，临近尾声，新装备却冒烟“罢工”了，不得不报修。

虽然此次事件并未造成装备事故，但中队还是在第一时间把情况上报支队机关。一时间，大家议论纷纷。有人说，装备刚配发就报修，韦天龙这下捅娄子了；也有人说，试验有风险，创新需谨慎，还是求稳比较安全……

有过思过，有错纠错。支队党委通知中队，协助调查组找出新装备冒烟原因，上报技术参数分析报告，注明试验数据和结果。

“没提追责的事？”韦天龙一边准备检讨，一边配合分析数据，悬着的心始终放不下来。很快，支队党委作出处理意见：隧道二中队不久前发生的事，属于创新探索、先行先试中出现的失误，对现场负责指挥的中队长韦天龙不予追责，并对其主动担责提出表扬。

与此同时，该支队党委还完善出台了激发官兵干事创业动力活力的《抓落实“铁七条”》，区分六种情形建立健全容错纠错机制。支队政委王鹏告诉记者，“党组织要替敢为者‘兜底’，更要为改革创新者‘撑腰’。”

为担当者担当，为负责者负责，容错纠错机制激起支队官兵勇于创新、敢于担当的奋斗精神。5月下旬，在装备厂家技术人员指导帮助下，隧道二中队首创的抢通战法得到进一步完善，目前已在支队全面展开试训。

采访手记

破解“洗碗效应”还需容错机制

■吴 敏

在社会学中，有一种现象叫做“洗碗效应”。不洗碗的不会打碎碗，少洗碗的不易打碎碗，久而久之就会形成一种共识，洗的碗越多，打碎的碗就越多，以至于主动洗碗的人会越来越少。

记者在采访中明显感到，像韦天龙中队长这样的人不在少数。他们每天辛苦工作，还时时面对军事训练、安全工作等“一票否决”，担负着“无限责任”。渐渐地，就有少数干部认为干得越多出错越多，因此宁肯少做事，也要确保不出事。

消除“洗碗效应”，关键在于建立科学的容错机制，让勤于“洗碗”、努力不“打破碗”的实干者轻装上阵，给“不洗碗者、怕打碗者”戴上紧箍咒，努力营造有利于干事创业的良好生态，让党员干部卸下包袱、轻装上阵。同时，还要坚持实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，对不该容错的坚决查纠、追责问责，防止出现混淆问题性质、拿容错当“保护伞”、搞纪律“松绑”等情况，确保容错在纪律红线、法律底线内进行。