一位管理学家曾提出一种自我认知的方法——把自己“客体化”。也就是说，假设“我不是我，我是别人”，从旁观者的角度来认识和评价自己。比如，可以设想：如果我是老板，会雇佣我自己这样的人吗？会让我这样的人升职加薪或者独当一面吗？

这种思维方式，并非提倡把“老板标准”当成绝对标准，它只是强调，在“推己及人”之外，也应该“由人及己”。作为老板，同样可以设想：如果我是员工，会愿意跟着我这样的老板干吗？会觉得干起来有劲头、有盼头吗？也就是说，把别人的看法和感受当成一种参照系，有助于我们更冷静地观察自己、更客观地评价自己。

现实中，往往是领导干部更需要这种“客体化”思维。因为在通常情况下，下级都会在乎领导如何看待自己，反之则不尽然，有的领导眼睛只盯着上面，对于下级如何评价自己，不太关心，或者只是表面上关心。时间一久，下级就会与自己越来越疏远，甚至产生抵触和对抗心理，有些工作就难以开展、难以推进。

感情是一条双向的河。领导干部只有经常给思想“换个座儿”，多听听下级的期盼和愿望，多理解下级的难处和痛处，才能赢得下级的真心拥护支持。对军队来说，就是要求带兵人经常运用“客体化”思维，问问自己：你说的话，战士愿意相信吗？上了战场，战士愿意跟你冲吗？战士是觉得“遇到你是幸福”，还是觉得“离开你是解脱”？这样一来，就能让自己时刻保持清醒、及时校正方向，才能带出一支正能量充沛、战斗力旺盛的队伍。

（作者单位：新疆军区某团）