日前，中共中央印发修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》，其中第二章“选拔任用条件”中明确指出：“善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。”

要团结同自己有不同意见的人，未必是那么容易的事。有的领导干部，一有人指出问题就脸色难看、一听到批评声音就心怀怨愤，总觉得那些同自己有不同意见的人是在“找茬”“挑刺”“拆台”。因而，他们心里想的不是如何团结这些人，而是怎么打压、排挤这些人。

翻开历史，这样的人不在少数。三国时期的袁绍，可谓一个典型。袁绍打算征伐曹操时，谋臣田丰认为时机不对，极力劝阻，袁绍不听。战场失利之后，袁绍对左右说：“当初没听田丰的话，现在要被他耻笑了”，于是命人去取田丰首级。田丰得知后，叹而自刎。正因为容不下田丰这样有不同意见的下属，袁绍此后屡屡犯错，最终导致失败。

一名领导干部，也许水平很高，但智者千虑必有一失；也许经验很足，但时过境迁的“老黄历”派不上新用场；也许钻研很深，但术业毕竟有专攻，不可能在任何方面都是专门家……如果自命不凡、小肚鸡肠、刚愎自用，容不下有不同意见的人，就可能变成闭塞言路的“聋子”、举步维艰的“瞎子”、孤立无援的“寡人”，不利于作出正确的决策、最优的决策。

“千人之诺诺，不如一士之谔谔。”古往今来，很多领导者之所以能够成就伟业，一个重要原因就在于虚怀若谷、广纳群言，重视“谔谔之士”、重用“谔谔之士”。他们明白，这些有不同意见的人，看问题的角度方法与众不同，因而往往能发现别人不易觉察的问题。反之，对一个领导者来说，如果身边都是专看上级眼色行事、挖空心思投其所好、明知有错不置可否的“诺诺之人”，不仅难以成大事，还可能吃大亏。

诚然，那些“有不同意见”的人，也可能认识片面甚至判断错误，但即便如此，也可以促使领导者对原有的决策进一步思考论证，从而使决策更周密、更科学、更完美。由此观之，善于听取反对的声音、汲取不同的意见，对领导者来说是一种必备的素质、一种很大的本事。做到了这一点，就有利于团结一切可以团结的力量、集聚一切可以集聚的才智。

“难得是诤友，当面敢批评。”善于团结有不同意见的人，是我党我军的优良传统。毛泽东同志“主动团结反对过自己的人一道工作”，朱德同志“对反对过自己的人不咎既往，坦然相处”，罗荣桓同志“对于反对过自己的人从不记仇”。邓小平同志也说过一句被广为征引的话：“要抛弃个人恩怨来选择人，反对过自己的人也要用。”

当前，军队正处于转型建设的深入推进期，各种新情况新问题不断涌现，各项工作面临不少难题和挑战，领导干部纵使有三头六臂，也难以做到尽善尽美。这就更需要注重发扬民主、倾听各种意见，顺耳之言能听、逆耳之言也能听，把支持和反对的意见都视为是对自己工作的支持。

可以说，能否正确认识、公正对待那些“反对过自己的人”，反映出的是一名领导干部有没有胸怀大局的公心、容人容言的雅量、凝心聚力的智慧。如果做不到这一点，就如文章开头所言，是违反《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的，证明领导干部自身就是不合格的、不称职的。