某团机关检查组对基层进行安全检查，发现某连在用电管理方面存在一定安全隐患。机关通报问题后，该连立即停训整改；没过几天，机关夜查时，又发现该连岗哨警惕性不高，口令使用不规范。问题通报后，该连又就站岗执勤问题进行停训整顿；停训整顿期间，该连又因训练“四落实”不好再次被机关通报……在团交班会上，该连“头痛医头、脚疼医脚”的抓建方式受到团领导点名批评。

工作中类似现象并不少见：有的营连对机关检查很敏感，一旦被查出问题，就如临大敌；问题被机关通报后，更是如临深渊，立即停训停课整顿整改。无形之中，机关的检查通报成为单位建设指挥棒。

检查通报是机关督导基层建设的一个重要手段，但基层建设不应当被机关的检查通报束缚住手脚。基层工作全部围绕机关的检查通报展开，必然弱化自身按纲抓建、自主抓建能力，淡化抓经常、打基础工作。长此以往，单位的问题也会像按下葫芦浮起瓢一样，出现反弹“回潮”。

上面千条线，基层一根针。基层事情多、头绪杂，再过硬的连队，也不能保证在工作检查中没有任何问题，在建设发展中不出任何问题。为此，一方面，基层应当牢固树立按纲抓建理念，扎扎实实打基础、反反复复抓落实；另一方面，机关也要正确看待基层建设发展中存在的不足，多指导帮带、少苛责求全。唯有如此，基层建设才能良性发展，全面进步。