●提升指挥员战法设计水平，有助于提高指挥员综合指挥决策能力，破解指挥员“五个不会”难题

战法设计作为指挥员作战筹划和指挥决策的核心内容之一，是指挥员指挥打仗必备的军事素质。有效提升指挥员战法设计水平，对于提高指挥员整体筹划决策能力具有重要意义。组织和实施战法设计活动，应重点把握战法设计的四个关系。

抓住重点与关照全局的关系。战法设计的定位应聚焦重点，放眼全局，掌控重点是核心，关照全局是统领。毛泽东指出：战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。指挥员进行战法设计既要围绕打击敌要点、节点等重点展开，更要从作战全局出发，把握重点打击与达成作战目的的关系，以迅速有效达成作战目的为目标统筹设计作战行动。把握掌控重点与关照全局的关系，首先应突出行动设计重点。信息化联合作战，信息攻防、精确打击、体系对抗等重点行动都是直接达成作战目的的关键性作战行动，突出关键性作战行动设计，更易于快速直接达成作战目的。其次，应协调主要行动关系。密切行动协同是发挥作战行动整体效能的基础，作战行动的实施不是各自为战，而是相互依存，作战行动之间应加强配合，形成合力。再次，应确保维护全局利益。选择和拟定战法设计目的，应从维护作战全局利益出发，与作战目的保持高度一致，时刻关照作战全局，必要时以牺牲局部利益换取全局的胜利。

继承传统与创新思变的关系。战法设计的理念应立足根本，致力创新，继承传统是根基，创新思变是关键。战法设计不是无源之水、无本之木，从古至今，中外无数战争史例的经验总结都是可以借鉴的战法源泉。但是战胜不复，如果一味照搬照用，就不能适应时代发展带来的新变化，不能达到战法设计的新要求，甚至违背现代作战制胜机理，事与愿违。把握继承传统与创新思变的关系，一是要有效转化经验。继承传统优秀战法，不仅需要充分吸收其精华，还要结合现代作战特点进行转化，去除传统战法中不符合现代作战规律的部分，重新设计为我所用。不可生搬硬套，贻误战机。二是要勇于改革创新。改革创新是战法设计中发挥指挥员主观创造性最突出的特征，也是指挥员展现指挥艺术最明显的体现。改革创新战法是获取作战主动权和达成出敌不意效果的重要手段，唯有创新才能出奇制胜。三是要遵循制胜机理。继承传统与创新思变共同的行为标准是制胜机理。信息化作战战法设计要遵循信息化作战制胜机理，要强化信息主导理念，着眼网聚能力，充分发挥部队信息化建设成果，形成基于网络信息体系的战法体系，综合开发信息力来聚合火力和兵力，力求体系制胜。

正兵布势与奇兵制胜的关系。战法设计的布局应着眼常规，意在出奇，正兵布势是支撑，奇兵制胜是要义。所谓“正兵”就是用常规战法吸引和牵制敌人，所谓“奇兵”就是采取非常规的战法出奇制胜。有“正”无“奇”，作战布局在对手预料范围之内，容易陷入被动；有“奇”无“正”，一旦遭遇风险，没有后盾支撑，必定遭遇失败。把握正兵布势与奇兵制胜的关系，首先应立足常规打基础。战法设计一味追求出奇，而忽视常规战法运用，就是搭建没有根基的“空中楼阁”，是脱离现实的空想主义。战法设计应立足常规用兵，凭借敏锐的洞察力，充分把握战机，创造出精彩战法。其次，应与时俱进出奇兵。战法设计要做到出奇制胜，就要充分利用网络信息技术、远程精确打击武器、特种作战力量等新技术、新装备、新力量，创造出奇的效果。再次，应奇正互补聚合力。战法设计要奇正并行，以常规用兵为基础，以奇兵活用为突破，奇正相互借力，从而达到灵活可靠的设计效果。

预有准备与临机应变的关系。战法设计的时机应基于平时，聚焦战时，预有准备是基础，随机应变是重心。战法设计本身是一项主动性决策活动，指挥员具有充分的主动权。战法方案的形成，是以指挥员平时经验积累为基础，需要在平时下够功夫，而非战时灵机闪现、拍脑袋。战时，指挥员需要根据战场态势变化及时做好战法方案的调整和完善，从而确保战法的时效性、实用性和指导性。把握预有准备和临机应变的关系，首先，应培养指挥员果断定下决心的能力。信息化作战战场局势瞬息万变，指挥员能否根据战场变化及时调整战法，首要的是指挥员在第一时间果断定下战法修改决心，决心迟疑不定，就会错过战机。其次，应锻炼指挥员迅速构想设计的能力。在定下战法修改决心后，应根据战法设计的一般流程，快速完成战法构想的设计。培养指挥员快速设计能力，需要在没有预案、没有预兆、没有预演的实战化训练中，有意识地培养锻炼。再次，应提升指挥员预先筹划设计的能力。战法设计要在战前预先制订多套预案，要充分考虑最大可能情况、最坏极端情况和最小可能情况，以应对错综复杂的战场变化。

战法设计的四个关系，揭示了战法设计的内在规律。充分把握战法设计的四个关系，能够有效提升指挥员战法设计水平，提高指挥员综合指挥决策能力，破解指挥员“五个不会”难题。