一段时间以来，各级关于疫情防控和战备训练工作的文件较多，个别单位机关计划安排和任务部署缺乏科学统筹，存在“各唱各的调、各吹各的号”现象，致使基层疲于应付、压力过大、落实较难，各项工作要么成了“开春的柳絮”满天飞，要么成了“井中的葫芦”水上漂，从上看是下去了，从下看仍浮在面上。在一定程度上说，基层的忙乱现象，表现在基层，但根子在机关。

新修订的《军队基层建设纲要》要求各级机关，特别是作为抓建基层的师（旅、团）“一线指挥部”，必须把按纲抓建放在重要地位，科学指导，统筹协调，切实当好基层的“服务员”。要做到这一点，首先必须科学计划、统筹安排，防止政出多门、各自为战，确保服务精准、指导有力。只要机关帮带及时、服务到位，基层工作就会高效运转、井然有序，基层官兵就能聚精会神、干事创业，基层建设才能稳步发展、整体提升。

这就要求各级机关干部，努力成为抓建基层的“行家里手”，不做“二传手”，真正带着责任、充满真情，倾情帮带、热忱服务。加强机关各部门的统筹协调，科学整合现有资源，合理调配力量使用，既有分工也有合作，既突出重点也兼顾全盘，既做加法更做减法，切实做到办好该办的事、卡住添乱的事、不干无效的事，坚决防止把照搬照抄当成落实快、把活动频繁当成力度大、把层层加码当成标准高，切实做好“变压”“分流”和“整合”工作，保证计划安排“统放适度”、工作标准“高低适度”，留给基层抓落实的时间空间，激发基层自主抓建的内在动力。

对症下药才能药到病除。机关应运用好统筹协调、形势分析、当兵蹲连、问题反馈、双向讲评等工作机制，不断发现问题、解决问题，助推基层建设水涨船高。如果只坐在办公室，不把身子沉到基层，不把步子迈向基层，仅仅靠“远程诊断”“长臂管辖”，是看不到真情况、听不到真声音、找不到真方法的。只有定期组织领导和机关干部下连当兵、蹲点调研，深入基层一线，走进官兵中间，端一端战士的饭碗、闻一闻战士的汗味、听一听战士的呼声、睡一睡战士的床铺，才能为基层发展挂好“专家号”、把好“问题脉”、开好“诊断书”、用好“对症药”。

经常性基础性工作是基层的“家常便饭”，也是机关的工作重点和服务方向。机关服务基层必须立足平时、着眼长远、形成常态，遵循基层建设的客观规律，踏踏实实、老老实实按纲抓建，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，切实把每一项工作、每一项服务落实到位，激发广大官兵的热情动力，汇聚起建强基层的磅礴力量。