本报讯 候玉峰、特约记者董澄报道：“直属单位要实现业务统管、资源统配、标准统建……”前不久，国防大学政治学院召开直属单位管理运行调研视频会议，该学院领导、机关处长和直属单位负责人以新修订的《军队基层建设纲要》为依据，对照分析学院直属单位存在的矛盾问题，拉单挂账，推动各项改进工作落实落细，进一步明确异地办学模式下，学院直属单位管理运行的标准要求和工作思路。

学院党委在调研中发现，虽然直属单位已实现权责区分，但实际运行仍存在职能交叉、多头指挥、定位模糊等问题。对此，学院制订出台管理运行办法等，明确“直属党委统一领导、机关对口指导、教学区协调督导”抓建要求，形成党委机关集中精力抓谋划、直属单位集中资源抓落实的抓建格局。

调整改革后，学院所属单位分处多地，为了推动管理运行“异地同步”，学院党委根据直属单位任务实际制订人员、物资、设备调配方案，并建立领导分区驻点、人员跨区轮换、任务协同保障等3项机制，实现跨区联动常态长效。在此基础上，他们先后5次组织专项调研，以问题牵引“倒查”直属单位制度机制建设漏洞，完善20余项业务规范，推动管理运行迈入规范化制度化轨道。

“提升抓建质效，必须向内深挖潜能，激发运行活力。”学院领导告诉记者，他们积极落实新修订的《纲要》要求，着力提升直属单位自建能力水平。他们从抓党务、抓业务、抓队伍3方面入手，制订出台直属单位自身建设系列方案，建立挂钩帮建和双向联络员制度，出台中心运行规定、劳务派遣人员管理办法，狠抓纪律规矩和安全防范，着力实现“任务自转、矛盾自解、工作自谋”目标要求。