克劳塞维茨曾用“战争迷雾”来比喻战争中普遍存在的不确定性，这种不确定性的总和构成战争阻力。阻力是无形的，却是可怕的。在生死对抗的战场上，对于无数不确定性中哪一个是确实的，诸多可能性中哪一种会变成现实，往往难以捉摸、无法预料。

然而，“凡事能思其反，必得乎正”。既然战争中的不确定性是唯一的确定因素，那就不如直面不确定性，利用不确定性，善于化恐惧为警示，化困局为机遇，化阻力为助力。

不确定性孕育着生存之道。人类图存的历史提醒我们：安则不安，不安则安。战争中不期而遇的不确定性，一方面让人惊恐万分，但同时又会使人警觉百倍，睡觉时也要睁只防范的眼睛，作决策时更加慎重缜密，生怕百密一疏。德国著名战略家冯·莫特克说过：“如果你认为敌人有两种行动可能，那他肯定会选择第三种。”所谓战争的不确定性，既是因为对手的狡猾使然，也是由己方的麻痹大意所致。面对不确定性，智者总能从最坏处准备，向最好处努力；而庸者则时常把复杂的情况简单化，在一两项准备、一两个对策上孤注一掷，最终导致失败。

不确定性孕育着创造之机。“只有存在极大不确定性的时候，人们对生命和生活的欣赏才会有深度和创造性。”这句话同样适用于战争。1935年，红军四渡赤水，歼敌2个师、8个团，一下子摆脱了40万敌军的围堵。“四渡赤水”这一神奇的用兵典范，并非事先安排、提前确定，而是在不确定的战场态势之中，毛泽东同志审时度势的杰作。实践证明，敌对双方的战线越固定，彼此的情况越明了，不确定性就越会减少，战争艺术发挥的余地也越小，但如果双方在较量中存在很大不确定性，战争艺术的发挥空间反而越大。这种“运用之妙、存乎一心”的战争指挥艺术，绝非一时兴起、唾手可得，只能靠平时演习演练多设迷局、乱局、难局、险局来体悟和锻造。

不确定性孕育着制胜之钥。抗美援朝初期，由于美军对我志愿军入朝作战的情况掌握不实，结果刚一接触就被我志愿军打个措手不及，连连败下阵来。这说明，战争中的不确定性是相互的，没有绝对的一方确定而另一方不确定之说。事实上，正是由于不确定性的不可避免，高明的指挥员不是只想着如何去消除战场上的不确定性，而是直接利用这种不确定性来达成自己的目的。现代战争中，人们获取的信息越多，提出的问题和产生的疑问就越多，就像萨盖定律：一个人戴一块手表能知道准确的时间，戴两块手表反而不能确定当前的时间。这一特征无疑为我们给对手创造不确定性提供了契机和舞台。在以快吃慢的信息化战场上，让对手迟疑，你就赢得了时间；让对手误判，你就赢得了胜利。