“这回总算不再炒‘剩饭’了”……走下演练场，听到几名老兵在一旁嘀咕着，看着他们满头大汗却笑容满面的样子，武警某部机动第三支队一大队队长于建生终于松了口气。一个月前，战士们可不是现在这种状态。

那天，上级组织战备抽查考评，随着预先号令的下达，各分队迅速按照编携配装要求奔赴指定地域。“集结、装载、登车……每次都是老路数，真没劲！”途中，战士低低的牢骚声，让于建生不禁陷入沉思。

“战士的吐槽是气话，更是心里话。”演练复盘会上，于建生把“演练环境大同小异”“指挥员不求创新突破”等10多个积弊问题摆到台面上。讨论中，有的官兵建议完善制度规范，充分下放“自由发挥”权力；有的提出强化“三室一库”实战化标准管理，督导通报战备值班流于形式的单位；还有的坚持将训练地域向戈壁荒漠地带延伸，多设些突发危急课目……

连日来，该支队综合官兵意见建议，结合贯彻落实新大纲要求，制订出《支队战备工作量化评比标准（试行）》，根据担负的防卫作战、执勤处突、反恐维稳、抢险救援等任务，分别绘制出数十张战备应急演练流程图。笔者在他们制订下发的“一册三卡”行动指南上看到，从支队到单兵共6个层级，充分发挥指挥员、战斗员的应急应变能力，真正让演练走出模式化“套路”。

采访中，一阵急促的警报声响彻营区，各分队刚布置好封控力量，紧接着又“转场”实施包围“抓捕”，整个过程紧张有序。上士钟虹文抹了把汗说道：“这样的战备演练才叫过瘾，虽然任务繁重、情况紧急，不停奔跑转换，但大伙儿个个劲头十足。”