因为怕被连主官批评、怕被班长责怪，哨兵王亮不敢及时报告天气情况，导致本可以避免的事故发生了。这个故事令人意外，也引人反思。

这名战士究竟在怕什么？我们不妨先将基层干部骨干带兵管兵分分类、画画像：有的以身作则、率先垂范，做思想工作注重动之以情、晓之以理；有的与战士打成一片、玩在一起，靠自己的人格魅力团结带动单位官兵；但也有的嗓门大、脾气暴，总是黑着脸，喜欢批评人；有的自以为是，不容战士有不同意见……

孰优孰劣，不言自明。但必须承认，时至今日，那种大嗓门、爱批人的带兵方法仍被一些基层带兵人所推崇。因为在他们看来，“严是爱、宽是害”，让战士害怕就是严格管理，简单粗暴就是雷厉风行。反之，对战士谦虚、礼貌、说话讲究，就是不会带兵。无形之中，把“从严管兵”与“以情带兵”对立起来。

当前，官兵结构成分更加多元，95后、00后正在成为主体。他们成长于信息时代，普遍学历较高，见多识广，追求民主平等，渴望被尊重。对于带兵人的威信，他们往往相信但不迷信、服从但不盲从。如果带兵人没有一身真本事、没有一颗事业心，很难让他们彻底信服。所以，有的带兵人简单以身份压人、凭嗓门立威的做法未必行得通了。

基层干部骨干需要树立威信，但不能让战士心生惶恐。如果非要说让战士“害怕”，那么这种“害怕”，不是让他们因为畏惧带兵人的怒火而心冷身远，而是因为对带兵人信任、敬畏、崇拜，而不敢懈怠、不敢失职、不敢生事。

时代在变，兵也在变，基层干部骨干该怎么带兵、该如何树立威信，值得用心研究、好好思量。