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兵在掌上阅 亮剑弹指间

3名干部立功晋职双喜临门


■朱 赟 本报特约记者 彭小明 通讯员 陈 龙

近日,西部战区陆军某旅召开党委会,先研究立功事项,后研究3名立功干部的晋职事宜,引发官兵热议。

“给表现优异的干部既立功又晋职,我们就是要以此树立‘有为者有位、吃苦者吃香’的鲜明导向!”该旅领导告诉记者。

原来,在不久前的半年工作总结中,机关某部门上报的立功晋职人员推荐情况,引起旅党委一班人的注意:在推荐晋职人员的民主测评中,战勤参谋陈爱郎全票通过;然而在推荐立功人选的投票中,陈爱郎却只获得寥寥数票。

同一个人的工作表现,为何评价如此悬殊?疑惑之下,旅领导前往该部门一探究竟,发现陈爱郎的平时工作表现,在官兵中有口皆碑。

座谈中,陈爱郎道出原因:“组织已经推荐我晋职,立功的机会就应该留给其他战友。好事总不能让我一个人全占了。”一些官兵也附和道:“鱼和熊掌不可兼得,晋职当年不立功,立功同时不晋职,这是不成文的惯例。”

原来,该旅以往的晋职晋衔和表彰奖励存在“平均主义”的现象:有的“轮流坐庄”,有的“平衡照顾”,还有的搞论资排辈……有的领导美其名曰“一碗水端平”“利于团结”。

“选人用人、评功评奖是导向,关乎组织威信,影响部队士气,必须公平公正,让有为者有位!”随后,一场关于“评功评奖凭什么、晋职晋衔靠什么”的群众性讨论在该旅展开,官兵对照选人用人、表彰奖励的政策法规,针对评奖细则畅所欲言。

理越辩越明。经过这个小插曲,该旅各单位重新推荐立功晋职人员,3名实绩突出,却因当年面临晋职而“放弃”立功的干部,重登立功光荣榜。

如愿晋职走上连主官岗位,随后又捧回三等功奖章,这样“双喜临门”的结果,让陈爱郎感奋不已,更激励着该旅广大官兵。荣立三等功的下士张景涛说:“我要再接再厉,争取在年底选晋为中士,在军营再立新功!”

短评

评功评奖不搞平衡照顾

■李佳豪

在立功晋职中,“鱼”和“熊掌”能否兼得?翻看《军队奖励和表彰管理规定》等法规条文,没有类似“晋职当年不立功、立功同时不晋职”的规定。然而在实际操作中,“好事不能一人全占”的思想有一定普遍性。究其原因,是个别单位的导向出现偏差,奉行“平均主义”,搞所谓的“一碗水端平”。

“赏不当功,则不如无赏。”选人用人、评功评奖绝不是“分红式”的见者有份,也不是“共享式”的平衡照顾,而是对官兵能力素质、现实表现的客观评价。唯有真正把“有为者有位、吃苦者吃香”的导向立起来,才能发挥评功评奖、晋职晋衔的正向激励作用,激发广大官兵奋勇争先、建功立业的热情。

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