一次红蓝对抗演习，红方因为作战筹划质量不高、脱离实际，被蓝方打得措手不及，吃了败仗。复盘研讨，红方指挥员深有感触：“作战筹划上不去，打起仗来是要误大事的！”

“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。作战筹划是影响作战进程、决定战争胜负的重要因素，必须着眼全局需要，结合担负任务，灵活选择作战样式，精心选定作战目标，方能平时慑战、危时止战、战时制胜。我军在解放战争和抗美援朝战争时期，每次重要战役作战计划的拟制都非常周密细致，往往是各级指挥机构人员之间反复商讨研究，提出多种方案，然后根据敌情变化选择最佳方案来执行。

现代战争，一体化联合作战成为基本作战形式，作战指挥的复杂程度、诸军兵种的联合难度、兵力兵器的协同强度、作战进程的推进速度等都更需要深算细算，作战筹划在战争中的地位作用更加突出。粟裕大将曾讲：“大兵团作战，是各种力量的比赛，等于一架机器一样，要全部开动，一个螺丝钉也不能有丝毫障碍，才能顺利地生产出好东西来。整个作战计划也像做一道算术题那样，一个数字错了，全盘都会错。”1915年，英法联军为控制达达尼尔海峡，实施了针对土耳其的加利波利作战。由于联军指挥员对雷障的分布与密度、火力打击效果、登陆兵装载等战场情况掌握不准确，致使整个作战在持续259天后以失败告终。可以说，“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”。

注重提高作战筹划质量是我军对战斗力建设的一贯要求。当前，作战筹划方面还有一些亟待改进的地方。有的组织作战筹划搞一厢情愿，考虑自己多、考虑对手少，考虑有利条件多、考虑不利条件少；有的在制订作战方案时照抄照搬、常年不变，与担负任务结合不实、与战场实际对接不够、与实战要求贴得不紧；还有的在作战筹划环节痴迷“怪词”“新词”，方案讲起来头头是道，但操作起来并不实用。倘若按照这样的标准去组织打仗，就会一败涂地，付出惨痛代价。

凡事预则立，不预则废。各级指挥员和参谋人员应重视搞好作战筹划，把在什么时机、什么地域、什么情况下，使用什么力量、采用什么方式、谁来组织指挥、怎么搞好协同等问题搞具体搞精准，不能大而化之。应坚持干中学、学中干，潜心研究军事、研究战争、研究打仗，做到真懂作战、真善指挥、真会联合，尽快提高谋划打仗、指挥打仗、带兵打仗能力；应突出指挥训练，加强指挥理论法规学习、指挥技能培训、指挥处置演练，不断提高实际指挥能力。