第05版:军营观察 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

让直招士官在火热的实践中茁壮成长


■杨军舰 赵 蓬

士官作为士兵队伍的主体,是打赢未来信息化战争的重要力量支撑。他们既是信息化武器装备的主要操作者、维护者,也是实现作战决心意图的执行者、实践者。

近年来,我军士官队伍学历结构、文化素养不断优化,士官队伍建设知识化、专业化、综合化、职业化水平稳步推进,这与一批批直招士官走进军营、发挥作用有着密不可分的联系。

直招士官普遍学历高、阅历广、思想活、学习和理解能力强,这是他们的优长所在。但也不能否认,少数直招士官学历高却能力低、阅历广却实践少、思想活却顾虑多,如何让他们思想作风更硬,适应能力更强,发挥作用更好,已成为各级领导和一线带兵人亟需关注和解决的问题。

在教育引导中端正直招士官的思想态度。要帮助他们走实“兵之初”。新训期间,合理安排思想政治教育和军事基础训练内容,及时消除理想与现实之间的心理落差,使他们充分认清不论学历高低都是普通一兵,养成从小事入手、从点滴做起的良好习惯。要帮助他们走出“低谷期”。直招士官下连后,难免会因专业不对口、领导期望高、工作压力大、生活节奏快等原因暂时陷入“低谷期”。要做好针对性教育引导,帮助他们及时摆正心态、缓解压力、调整节奏、适应岗位。要帮助他们走好“岔路口”。直招士官入伍动机比较明确,军旅目标比较现实,加之思想比较活跃,一旦目标难以实现,在面对进退走留容易产生顾虑。要引导他们正视理想与现实的差距,真正把个人目标与部队需要统一起来,立足岗位做最好的自己。

在岗位实践中校正直招士官的培育之法。要摒弃急功近利思想。直招士官虽然学历较高、悟性较好,但对部队赋予的岗位仍有一个适应过程,在对他们的使用和历练方面,不能操之过急、揠苗助长,要给足他们成长和适应的时间和空间,坚持由易到难、循序渐进,逐步把他们的自信心和创造力释放出来。要注重量体裁衣培养。从整体看,直招士官有着相似的共性;从个体看,直招士官又都有着自己的专业、特长和不足。这就要求一线带兵人要充分摸清每名士官的底数,切实做到因人而异、因材施教,对适应能力强、转变角色快的要多压担子、多给任务,对适应能力弱、转变角色慢的要指定专人结成帮带对子,促其尽快跟上节奏、跟上队伍。要立足长远形成梯次。直招士官与其他官兵一样,也都会有面临进退走留的一天。要坚持“老中青”相结合,坚持以老带新,突出中坚力量和新生力量的培养和锻炼,形成梯次搭配、可持续发展的良好格局。

在练兵备战中完善直招士官的使用机制。要结合战备训练多给任务。在日常战备训练中多给他们一些崭露头角、启发智慧的机会,对于能够胜任军事训练任务的,要力排众议、大胆启用,扬长补短、人尽其才。要结合重大任务多压担子。在比武竞赛、演习演练等重大任务面前,要善于把思想作风硬、能力素质好、责任意识强的直招士官放在关键岗位历练,让高素质人才早一点接受实战的任务洗礼。要结合选人用人多给机会。坚持用备战打仗标准衡量和使用人才,进一步完善直招士官业绩考评机制,切实把思想端正、素质全面、作风过硬的直招士官选出来、用起来。对于优秀人才来讲,符合考学提干标准的,要多鼓励多支持;不具备考学提干条件的,要在转晋士官、立功受奖等方面予以优先考虑;因年龄、军衔、岗位等原因发展受限的,要勇于打破建制壁垒,本着“专业对口、交叉互选、单位互调”原则,尽力保留人才,切实把个人的成长成才与备战打仗主业有机统一起来。

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