“我只是解开了一枚小小的头盔卡扣，竟然让指挥所全军覆没。”回想起前不久的经历，武警湖南总队机动支队战士左文沛感到懊悔万分。

去年11月，机动支队组织红蓝对抗演练，演练进行到第三天凌晨2时，轮到左文沛担任红方指挥所哨兵。站得时间久了，左文沛感到头盔勒得太紧，就顺手把头盔卡扣解开，顿时感觉舒服多了。

左文沛没想到自己麻痹大意之时，正是“敌人”出动之机。在夜色的掩护下，4名蓝方队员沿着红方指挥所侧面的一条小道悄悄靠近了他。“站住！口令！”当左文沛发现“敌情”时，蓝方队员已近在咫尺。一名蓝方队员从腰间抽出木棍，猛然朝左文沛挥去，左文沛闪身转头，试图躲过袭击，头盔却“咣当”一声掉落在地，导演组当即判定左文沛“阵亡”。

紧接着，蓝方分队集中火力突入指挥所。经过一场激战，蓝方以损伤2名队员的代价将指挥所“拿下”。

“这枚小小的卡扣，就像‘马掌效应’里的小铁钉，必须引起全体官兵的高度重视。”复盘反思会上，该支队领导一针见血地指出，官兵平时备战观念淡薄，战时就会付出惨痛代价。

“哨兵松开的不仅是一枚卡扣，还有脑海中的战备意识。”支队领导说，“如果不把自己看清楚、不把对手研究透、不把情况预判好、不把对策制定好，能打仗、打胜仗无疑是一句空话。”

问题暴露在演练场，根源却在平时。该支队以这次演练为契机展开自查自省，深挖部队战备意识弱化等问题。他们梳理出紧急拉动时走直线、拐直角，战备拉动一味追求出动速度等7大类26项具体问题；建立“问题台账”，区分普通士兵、班长骨干、基层干部、机关干部和党委领导5个层次，要求个人对照认领，一个一个纠、一项一项改；利用交班讲评、议战议训等时机，对相关问题列出整改时间表，确保发现一项、消灭一项；修订完善战备物资携行规定，明确遂行不同任务的物资携行标准，进一步正规战备秩序。

动员千遍，不如拉动一次。“事关备战打仗，问题面前机关基层一视同仁。”前段时间，支队领导检查完机关办公秩序，临时组织支队作战勤务值班室紧急出动，从中发现了随意换班、替班等问题，当即要求相关部门严肃整改，并在当晚又来一次“回头看”。

思想入脑入心，备战扎实有效。前不久，支队组织整建制48小时连续战备演练，遭“敌”机轰炸、道路损毁、人员受伤等导调命令接踵而至……各级指挥员、战斗员在紧贴实战的环境中斗智斗勇、见招拆招，实战能力得到明显提高。