第06版:基层传真 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

别把骨干逼成“喜鹊先生”


■新疆军区某团指导员 李万庄

“班级自发组织的‘小练兵’活动有时只是走走形式,其实收效甚微”“有时训练骨干组训并不科学,很容易造成训练伤”……前不久,连队组织“大谈心”活动,很多战士直言不讳,直击连队当前存在的问题,听得我脸上火辣辣的。

但之前连务会上,骨干们的汇报却是一片“岁月静好”——“本周组织饭前‘小练兵’,训练氛围浓厚,大家竞争意识很强”“班排长能够严格按计划组训,同时能根据天气变化,灵活调整训练内容,严防训练伤”……

我本来还暗自窃喜,连长不在位,我这个新任指导员也能把连队带得有声有色。“大谈心”活动中大家的发言让我意识到,连队的建设形势并非那么“喜人”。

我私下与部分骨干沟通发现,原来他们只报喜不报忧。之所以这么做,是因为每次报喜都被浓墨重彩表扬,可汇报问题,有时不仅得不到解决还会被批评,久而久之,大家就形成了这种默契。

仔细想想,好像确实是这样。一个周四下午,我去团里参加交班会,连队体能训练交由班排自行组织。见我没在连队,有几个“刺头兵”不听骨干招呼,以上厕所为名逃避训练。我返回连队后,骨干如实报告这一情况,我反而批评组训骨干不作为,上交矛盾。面对我的指责,他们只好默不作声。

因为连长在休假,为了让工作顺利开展,我狠抓班长骨干的作用发挥,培养他们独当一面的能力,对表现突出的大加表扬,但对遇到问题无法自己解决的就不分青红皂白批评其办事不力,树立了错误导向,导致很多骨干成了报喜不报忧的“喜鹊先生”。

事后,我深刻反思自己,就前期工作给连队骨干造成的影响向他们道歉,并请他们监督我改正;同时,鼓励他们畅所欲言,积极指出连队建设中存在的问题,大家一起想办法、找对策。

敢于直面问题,才能发现连队建设中的短板弱项;及时调整改进,连队各项工作才会进行得越来越好。在最近的一次连务会上,“喜鹊先生”不见了,骨干们大胆直言、揭短亮丑、实话实说,其中一些问题是针对连队干部的,但我打心底高兴,因为这才是以连为家、对工作负责的样子。

(台 浩、李佳鹏整理)

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