上周五傍晚，武警兵团总队执勤第五支队七中队文书朱世鹏像往常一样打开支队强军网，发现通知栏里更新了一条班长骨干调整公示。他点击链接，却在班长名单里没找到上士齐晓沛的名字。

“听说这回骨干调整，连齐晓沛这样的老班长都‘下岗’了？”“你快去看，强军网上有公示，里面真没他名字！”消息不胫而走，了解齐晓沛的战士都很纳闷，像他这样优秀又任劳任怨的老班长，怎么会在这次骨干调整中不见了踪影？

要知道，在七中队战士心中，齐晓沛可是他们努力学习的榜样——2015年被评为兵团总队执勤能手，2018年获战术教练员比武全能第一……入伍10年来，在强军路上不停追梦的齐晓沛，先后荣立个人三等功1次、获评优秀士官4次、受到嘉奖6次。

而让人想不到的是，班长一职是齐晓沛自己主动向中队党支部辞掉的，起因是他与一名无职务士官发生的争执。虽然那次争执很快化解了，但当时那名无职务士官所说的一番话却让齐晓沛翻来覆去睡不着：“一方面，中队的班长一职多由上士以上士官担任，而充满干劲的年轻士官想干没位置；另一方面，有些老士官身体已不在巅峰状态，并且自身要求不严，起不到模范带头作用……”

思前想后，终于，齐晓沛作出决定：主动向中队党支部请辞。他直言自己身体有髌骨软化、腰肌劳损等病症，训练越来越吃力，建议选拔一批军政素质强、有责任心、敢担当的年轻士官担任班长，调动他们的工作积极性，激发中队骨干队伍的活力。同时提出，对不在管理岗位的老士官，要想办法让他们在思想教育、文化活动方面发挥所长。

正当中队党支部一班人举棋不定时，在该中队蹲点帮建的支队政委安会永得知了此事，他首先对齐晓沛的建议表示赞同，明确提出一定要给“想干事、能干事、干成事”的年轻骨干以施展拳脚的平台，而后带领人力资源股干事谭旺走进多个中队深入调研，掌握了老班长的履职情况及群众口碑，摸清了年轻骨干的本领素质和真实想法。

随后，支队党委决定由政治工作处牵头，严格按照“谈、选、培、考”4道关口，对全支队班长骨干重新选拔，建立拟任基本信息表。

谈——支队主官利用蹲点帮建和下部队检查之机，大队中队主官利用平时点滴时间，对主动想担任班长职务的士官逐个谈心，了解其性格特点、意愿动机、政治觉悟、思维层次、敬业精神和工作方法等，切实掌握底数。

选——按照个人申请、主官考察、支部推荐、大队考核、支队选拔的程序，不是本人主动申请的不挑选，不是支部推荐的不任用，考核不通过的一票否决，优先选拔具有“四会”达标资格、参加比武竞赛获奖人员，严把关口，确保质量。

培——支队业务股室利用三级网视频系统，重点围绕组织指挥、教学示范、思想心理工作等开展视频教学培训，大队一级通过组织条令和法规学习，开展现地教学观摩，规范训练动作，中队组织以老带新活动，不断提高班长骨干的本领素质。

考——按照竞争选岗、能力定岗要求，对班长的政治理论和军体素质进行严格考核，排出相应名次；建立长效考评机制，对班长骨干的履职情况进行跟踪督导和阶段考评，确保他们始终以高标准、严要求对待中队的各项工作；将班长带班情况与个人立功受奖相结合，对能力素质过硬、班整体成绩突出的班长进行大力表彰奖励，对责任不落实、成绩不达标的严肃追责问责。

在一系列有力举措下，一大批干劲十足的年轻士官脱颖而出，走上班长岗位，各中队建设发展面貌为之一新。

“要当好一名班长，自身素质过硬只是基本条件，还要把班里战士团结好，让自己班的各项工作都走在中队前列。”接任齐晓沛的“新科”班长陈云飞感慨道，“老班长把岗位让了出来，我要加倍珍惜好好干。虽然标准和要求越来越高，但我们的干劲也越来越足。”

“下岗”后，那些老班长干劲如何？在八中队，上一任司务长因岗位轮换调走后，通过考核成功转岗的上士史培如今干得有声有色；在十二中队，离开了管理岗位的上士黄代城，全身心地当起了“五小工”，把中队损坏的营产营具全部维修一遍；在十一中队，不再担任班长职务的上士沈志国决定自学成才，一有时间就潜心钻研心理学，要为官兵们的心理健康保驾护航……