“眼看胜利在望，却因临时换将痛失胜局！”提起那次演练失利，第78集团军某旅装步一连一排排长黄涛仍深感愧疚。

按照惯例，作战前，指挥员都会指定副职或下级指挥员作为代理指挥员。当指挥员无法继续指挥时，由代理指挥员接替指挥。那次演练，按照预案，连长的代理指挥员正是一排排长黄涛。

“战斗”正式打响。担任主攻的装步一连凭借机动优势，一路猛冲猛打，很快深入蓝军腹地。

正当全连官兵以为胜利在望时，一纸导调文书掀起波澜：“连指挥车遭‘敌’炮击，战损严重，连长‘牺牲’。”

“没想到指挥重任真会落在自己的身上。”接到导调指令，黄涛心里一惊。“战斗”发起以来，虽然连长不时通过电台告知“战场”态势，但黄涛一门心思放在指挥本排作战上，对上级作战意图、战情战况等重要作战信息并未深入关注。

来不及多想，黄涛硬着头皮接替指挥，凭直觉指挥二排前出攻取防御要点。没想到，这一命令直接导致二排深陷“敌人”伏击区。一场恶仗下来，二排“战损”过半。

黄涛只得临机调整作战部署，但接连出错，最终被判行动失败。

演练复盘时，黄涛坦言：过去指挥作战基本都是连长“唱主角”，身为排长耕耘好自己的“一亩三分地”就行。由于忽视了自己“连长代理指挥员”的身份和职责，平时不注重提升指挥谋略水平，不主动掌握全局，面对突如其来的情况便手忙脚乱、难以应对。

“战场态势瞬息万变，任何情况都有可能发生。连长‘牺牲’，仗就不打了吗？说到底还是我们脑子里的和平积弊在作祟。”复盘检讨会上，旅领导的一席话引发官兵共鸣。随后，他们举一反三查摆问题发现：有的代理指挥员心存侥幸，认为自己“轮不上”，参加演练时基本“不操这份心”；有的本级指挥能力尚嫌不足，对更高层级的代理指挥员职责更是一知半解；还有的单位把代理指挥员仅仅停留在方案上，安排比较随意，且疏于考核……

为此，该旅党委对照梳理出的问题清单，细化规范代理指挥员选拔要求。他们周密制订代理方案，定期组织战备值班、战术对抗演练，并结合重大演训活动，锤炼各级代理指挥员在面对复杂环境、危局险局时的指挥能力、应变能力和研判能力。每次演练结束，该旅还组织指挥员与代理指挥员一同复盘反思、分析问题，让代理指挥员进一步熟知战位职责，确保遇有情况，能够发挥作用、无缝接替。

近日，一场对抗演练再次展开。面对连长意外“受伤”，黄涛及时接替指挥，迅速研判情况、沉着处置“敌情”……随着一条条作战指令精准发出，黄涛指挥连队一举夺得“战斗”胜利。

硝烟散去，黄涛深有感触地说：“作战链条环环相扣，任何一个岗位都不可或缺。平时准备充分，战时才能应对自如。”

短评

“代理”绝非“怠理”

■林 飞

古人讲：“千军易得，一将难求。”战场指挥员能力的强弱，往往对一支部队的整体作战能力起着关键性作用。

打仗既是武器装备硬碰硬的对抗，也是敌我双方各级指挥员作战谋略的较量。纵观我军光辉战史，英勇的人民军队前仆后继、舍生忘死，营长牺牲连长接替，连长牺牲排长代理……曾涌现出一批批能打胜仗的优秀代理指挥员，确保部队指挥力量不断线、指挥水平不下降，创下以弱胜强、反败为胜的光辉战绩。

代理指挥员绝非“怠理”指挥员。未来战场瞬息万变，宁可备而不战，不可战时无备。各级要强化忧患意识、底线思维，充分预想战场的复杂性和残酷性，狠抓代理指挥员队伍能力素质培养，将指挥员备份工作准备在前头。唯有以“万全准备”应对“万一可能”，部队才能够灵活处置各种突发情况，确保随时拉得出、上得去、打得赢。