当年的作战参谋秦叔瑾回忆粟裕司令员战斗往事时说：“粟司令用图有一个特点，他不仅看当面五万分之一的地图，而且要看友邻部队地区的二十万分之一图，还有更大范围的五十万分之一图和全国一百万分之一图。也就是说，他不仅是考虑当面的战役、战斗，还要从战略全局考虑问题。所以，他总是把战役的局部和战略的全局结合得很好。”

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”从古至今，凡成就大业者，眼睛里绝不会只有当下和眼前，总是坚持把目光投向更为广阔的天地，善于在战略全局的大棋盘中筹划思考问题，从而把各个局部、各项工作、各个环节有机衔接起来，发挥出最大的整体效应。解放战争中，我军之所以能最终夺取胜利，各级指挥员强烈的全局意识和高超的战略谋划能力是重要因素。正如陈毅元帅所说的：“我们比战术是比不上人家的，如操场动作、内务管理、战斗动作等。我们愈往下愈差，但愈往上愈强……战略指导更不知比他高明多少倍。”

检视现实中一些工作之所以推进缓慢，甚至在低层次徘徊，就在于一些同志只见树木不见森林，只谋局部不谋整体，只看当前不看长远。1936年12月，毛泽东同志针对一些党委班子谋划工作“看得太近，谋划的不好”的问题特别指出：“任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上。”当前，国防和军队改革正向纵深推进，改革越深入，就越要触及深层问题，各个领域的改革就越是相互影响、相互推动、相互制约。面对这种形势，深入推进改革不能囿于一隅、执于一端，不能只是“马走日，相走田，炮打一溜烟”。零敲碎打式的调整，往往事倍功半；单兵突进式的改革，常常举步维艰。只有善于观大势、谋大局，方能把大事要事谋划好，把重点难点把握准，把矛盾问题研究透，把对策措施搞扎实。

“身在兵位，胸为帅谋”。应当看到，观大势谋大局绝不只是党委的事、机关的事、领导的事，每名官兵坚守的岗位和担负的任务，都是强国强军大局的组成部分，每名官兵都要强化大局意识，自觉在大局下行动。红军过草地的时候，伙夫一起床，不问今天有没有米煮饭，先问向南走还是向北走。因为，“向南走向北走是当时最重要的战略问题”。在红军队伍里，即便是一名炊事员，也有大局观、战略观。

“不能只看五万分之一的地图”，道理听起来很浅显，但要真正领悟，变成自觉的行动，还需要我们不断进行换位思考，找到局部与整体、当前与长远、舍与得的平衡，真正让大局惠及局部，以局部成全大局。