第06版:军人修养 PDF版下载

解放军报客户端

兵在掌上阅 亮剑弹指间

在经“砺”中获得经历


■孙嘉宁

●让经历成为经“砺”,重在把主动作为与被动落实区别开来,多主动作为,少被动落实

当前,许多干部都想拥有基层任职经历。这是值得鼓励的。从干部成长规律看,要在部队茁壮成长、担当重任,必须要懂基层、知兵心,拥有一定的带兵经验,提高解决实际问题的能力。

基层任职经历特别是基层主官经历,关键在于通过在基层岗位上的磨砺与淬炼,干出实际效果,把队伍带好,获得扎实的成长;而绝不能把经历当成“镀金”,把熬年头定为“目标”,被动落实上级指示,安稳度日。如果缺少了磨砺淬炼的意识,不愿意在基层摔打,不思考怎样为单位建设作出更多贡献,那么基层经历便仅限于“经历”二字,而不是利用这段经历提升能力素质、锤炼意志品质。这无疑违背了倡导在基层摔打磨砺的初衷,不利于干部的长远发展,也不利于部队建设事业。

然而不可否认,现实中的确存在一些基层干部经“砺”不足的现象。比如有的顾及眼前荣誉较多,思考单位长远建设不够;有的不求干大事、只求不出事;有的遇到棘手问题时等靠、遇到艰巨任务时后退。诸如此类现象,或多或少是“混经历”思想的反映。只有彻底摒弃这种“混经历”思想,扑下身子扎实工作,才能收获真正的成长,为未来的发展打下坚实基础。所以,在经“砺”中获得经历,是基层干部特别是基层主官应有的思想认识,是应当在备战打仗与日常工作中着力实践的重要课题。

让经历成为经“砺”,重在把主动作为与被动落实区别开来,多主动作为,少被动落实。被动落实,就是“凡事慢慢来”,限于按上级指示要求干工作,让我干什么我就干什么,满足于对上级要求“落实了”,只要能过得去、挑不出大毛病就行。而一旦遇到需要自己协调解决的矛盾问题,能依靠上级的就往上交,能拖的就拖一拖,上级推一推自己就动一动,遇到官兵提出的实际困难和利益诉求,空谈思路方法,而不去躬亲实践解决。这样一来,虽然不会出大的问题,但单位建设却进步迟缓。主动作为,则是有“时间不够用”的紧迫感,按照上级的指示要求,紧贴本单位实际,创造性地加以落实。凡事务求高标准、严要求、出实效,要做就做到最好。

“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。”基层是年轻干部成长成才的沃土,年轻干部只有怀着强烈的事业心责任感,以在基层沃土扎实蹲苗、扎实历练成长的决心意志,做到大项任务主动靠前带头上、矛盾问题主动协调积极破解,多向上级汇报基层实际情况,多立足自身解决棘手矛盾问题,多经风雨、见世面,方能让基层经历成为自身磨砺淬炼的“磨刀石”,在带出过硬队伍、建设先进单位的同时,促进自身的成长进步。

(作者单位:93066部队)

您的IE浏览器版本太低,请升级至IE8及以上版本或安装webkit内核浏览器。