某部为给基层减负，接连出台了一系列措施，然而一位领导在营连蹲点时却发现，主官手头的材料没少，桌上的文电没薄，“五多”问题涛声依旧，基层甚至比过去更加繁忙。

这种情况并非个例。各单位都针对减负工作出台了不少规定措施，有的还专门下发通知，要求限制文电字数、减少派工作组次数等等，但在一些单位仅仅起到“雨过地皮湿”的效果。据笔者观察，这主要是少数领导和机关的思维模式没有发生根本性改变，仍习惯于用会议落实会议，用文件落实文件，导致“五多”越减越多。

疫情防控期间，官兵们一句玩笑话令笔者印象深刻：“工作组、会议大大减少，部队的工作反而运转得更加通畅。”说者无心，却值得各级领导检讨反思：我们到底有多少工作是可以做减法的？

领导依法决策、机关依法指导，把转变思维模式作为减负“突破口”，摒弃“老一套”的工作思路和运行方式，把不该开的会坚决砍掉、不该有的检查坚决取消、不该下的通知坚决堵住，才能在源头上有效遏制“五多”问题的出现和反弹。

各级领导还要清醒地认识到，减负是一项长期工程、系统工程，需要持续用力、久久为功，决不能因为上级强调就重视一下，不强调就反弹回潮，甚至出现“喊口号”“贴标签”等形式主义现象，一定要拿出刮骨疗毒的决心和勇气，在了解基层、尊重基层、结合基层实际的基础上，加强顶层设计，精准找根源、定措施、抓落实，打好减负这场攻坚战。