今年，因工作调整，我调入现在的中队。初到中队时，我干劲十足，完成工作力求尽善尽美，自以为表现不错。

然而，第二季度“双争”评比的民主测评中，我的得票数却不高，这让我十分沮丧。于是，我主动找中队长陈源倾诉心中的苦闷。

得知我的来意，中队长给我讲了一件事。

前段时间，我安排电工小杨检修营区电路，但他一直没能完成任务。发现情况后，中队长找到他了解原因。小杨说是因为发现一些线路问题比较棘手，他不太好解决。

这让中队长很纳闷：“既然有难处，为啥不向张排长反映？”

“我有点怕他。”小杨的回答出乎中队长的意料，“张排长平时看上去有些不好接近，我们都很少主动找他。”

不好接近？我没想到自己在战士的眼中是这样的形象。回想日常，确实一些战士很少主动找我交流，有的人还会躲着我。我也很是不解。中队长建议我多和班长骨干聊聊，或许能找到答案。

上士班长吴章明兵龄长，带兵经验十分丰富。我想也许他能帮我找到原因，便向他请教。斟酌再三，他对我说：“排长，你能力素质强、带头作用好，但有时确实让人觉得不好接近。”

吴班长的评价和小杨如出一辙，我进一步追问，是哪些行为让我显得“不好接近”？

“可能和你的言行习惯有关吧。”吴班长犹豫了一下，还是开诚布公地对我说，“你布置完工作后，常会加一句‘不要讲任何理由’。这句话看似平常，无形中却隔开了彼此。”他还告诉我，有好几次他想提意见，都被这句话“噎”了回去。

没想到，我和战士们的隔阂竟然是因为这样一句“口头语”。

看着我满脸懊恼，吴班长不忘分享他的经验：作为基层带兵人，一定要掌握说话的艺术，多用官兵听得懂的“兵语”，多说官兵愿意听的“暖话”，而想要掌握这个本领，关键在走近兵、了解兵、关心兵。

吴班长的话给了我很多启发。我开始认真反思自己的言行：其实，我每次安排工作后加这样一句话，是为了督促大家落实要求完成工作，希望在任职之初立起威信，没想到却造成了隔阂。再仔细想一想，我平时带兵缺乏民主意识，也没为拉近官兵关系做什么努力。

痛定思痛，我决心立即有所改变：一方面，我要改变自己的表达习惯，尝试用大家更易于接受的表达方式；另一方面，我要主动走近战士，不能被动等待。

第二天自由活动时间，我主动搬着小马扎坐在战士们身边，和他们聊家长里短。刚开始大家对我的加入不太适应，但慢慢地都接受了我。我相信，在我的努力之下，我一定会消除与战士的隔阂，使官兵关系更加和谐。

（贺韦豪整理）