第06版:八一评论 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

“不敢拍板绝不是好干部”


■肖 永

重大决策敢拍板、关键问题善拍板,是领导干部必不可少的素养。会不会拍板、敢不敢拍板、拍板快不快,体现着领导干部的智慧、担当。

近日,看到两则有关拍板的新闻。

一则是,某地出现新冠肺炎本土疫情后,当地一名主要领导干部像扔“冒烟的手榴弹”一样,迅速将处置方案呈给上级,本应自己拍板的事,推给上级决定。事后,这名官员被严肃问责。

另一则是,某部综合演练中,穿插分队队长在带领队员隐蔽接敌时,意外发现“蓝军”机动通信枢纽。该队长当即拍板,带领小分队“吃掉了送到嘴边的肉”。演练结束,该队长因临场指挥能力强而受到嘉奖。

古时官员审案时,板声一响,生死立判。“清官拍板洗清沉冤,昏官拍板草菅人命。”“拍板”一词形象地体现了快速决断的重大意义。该拍板时不拍板,是失职;在拍板时乱拍板,是渎职。从某种意义上说,会不会拍板、敢不敢拍板、拍板快不快,体现着领导干部的智慧、担当。

决策是管理者的天然权力。重大分歧谁来定夺?关键事项谁来敲定?紧急关头谁来决策?都需要主要领导一锤定音。重大决策敢拍板、关键问题善拍板,是领导干部必不可少的素养。我党更是明确要求“主要负责同志要有改革担当,在关键问题上要敢于拍板”。而对于那些关键时刻击鼓传花、重大问题议而不决的主要领导干部,一名中央领导同志曾一针见血地指出,“不敢拍板绝不是好干部”“是会误大事的,会让群众失望的”。

敢于拍板是一种担当。需要拍板的事情,有的是利益交织的“挠头事”,有的是前途不明的“新鲜事”,个别领导干部之所以对这些事不敢拍板,其中一个重要原因,就在于担心拍板后的不良结果影响自己前途。“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬自入局、挺膺负责,乃有成事之可冀。”大事难事看担当。问题越是敏感,越不能躲避;问题越是棘手,越不能袖手。犯其至难,方能图其至远。对于存在的矛盾和问题,领导干部只有出于公心,敢于出击,敢于碰硬,才能以无私无畏的勇气和解决问题的成效推动部队全面发展。

敢于拍板是一种敏锐。战争年代,党中央在发给前方将领的电报和指示中,很多都写有“望机断行之”“请按实情决定”“必要时,可独立处置,不要来电报告”等要求。正是我军各级指挥员敢于抓住战机当即决策,才赢得了一个又一个胜利。“善为将者,必因机以立胜也。”古代兵书更把“多谋寡断,犹豫不决”视为将领的大忌。可以说,瞬息万变的战场上,能否在战机出现时果断拍板,体现指挥水平,事关战场胜败。如果在战机出现时不敢拍板,照样“不管大事小事,我都层层请示”,照样慢慢腾腾“开会研究一下”,这样的指挥员,瑞士军事家尼米兹的评价是,“看到战机而不用战机,就是在给敌人创造战机”。

敢于拍板是一种智慧。有人统计,毛泽东一生的重大紧急决策,绝大多数是正确的。毛泽东紧急拍板时的“灵光一闪”“计上心头”,并非“得来全不费功夫”的偶然,它来自于知识和经验的长期积累,是勤于学习和善于思考的产物。知识的积累是能力飞跃的前提,知识“厚积”方有妙计“薄发”。没有知识的厚度,难有拍板的准度。领导干部只有既独立多思,又博采众智;既立足全局,又兼顾局部,才能把“书斋里的学问”“书架上的摆设”变成决策中的参考、实践中的指南。

(作者单位:海军某支队政治工作部)

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