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兵在掌上阅 亮剑弹指间

一份通报引发的抓建理念之变

——新疆边防部队基层一线见闻⑤


■本报记者 欧世金 孙兴维 李 蕾

日前,新疆军区某边防团机关下发一份例行通报,提到了两件“小事”。一件是,有个连队“一个水龙头没有及时关闭”;另一件是,一个连队“车炮场日出勤人数未达到标准,组织流程不规范”。

机关与基层双向讲评会上,有官兵对这份通报提出了不同看法——

“水龙头没关,当场纠正即可,何必在全团范围内通报?是不是小题大做?”

“车炮场日出现的问题,与机关指导不到位有没有关系?通报是否在推卸责任?”

不仅如此,有的基层官兵还直截了当地提出,机关检查的初衷不是为了通报,而是要发现问题、分析问题、解决问题。一名基层干部说,通报是各级抓建基层的一种重要工作方法,发挥好通报“表彰先进、批评错误”的职能作用,对推动基层建设很有好处,但机关应当把“检查”和“通报”区分开来,检查发现的问题不一定都要通报,更不能一“报”了之。建议机关今后检查工作时,既要严格按规定提要求,也要结合实际解难题,特别是需要机关协调才能解决的问题,机关要主动作为。

会上,官兵你一言我一语展开讨论。一名教导员发言:“个别机关干部检查工作时,说得最多的三句话是:材料拿来我看一下,找个战士我问一下,这个问题我记一下。”他建议,机关每次检查工作结束后,应针对发现的问题分析一下原因、交换一下意见,让检查真正成为发现问题和解决问题的手段。

听完大家对机关提的意见,该团政委赵庆生坐不住了,“感觉脸上火辣辣的”。赵庆生代表团党委检讨反思时指出,这些问题发生在基层、根子在机关,主要是少数机关干部指导思想不端正、政绩观错位造成的。

基层有所呼,党委有所应。为此,该团党委认真学习新修订的《军队基层建设纲要》,强化机关“基层至上、士兵第一”意识,坚决摒弃“通报问题越多成绩越大”的片面认识。同时,针对官兵在双向讲评会、士兵接待日等时机和场合反映的问题,他们如实记录并印发给团领导和所有机关干部,明确要求大家对照问题严格抓好整改落实。

此外,他们进一步规范机关通报工作,要求通报指出的问题必须具有代表性、倾向性和指导性,机关要将更多精力用于做好通报之后的“下篇文章”。

理念一变天地宽,情系基层解兵难。为基层主动解难,创新方式方法解难,该团党委机关解难送暖的举措更加扎实有力——

前不久,针对有边防连队官兵提出“夏季执勤点位多、干部力量不足”的问题,该团党委制订计划,安排一名党委常委前往一线指导,机关各部门分别对口帮带一个一线单位,定期派出有基层工作经验的机关干部到一线代职,确保边防一线干部力量充足。针对官兵子女入学、家属工作调动等面临的实际困难,他们主动作为、问需官兵,先后协调解决多名官兵子女入园入学等事宜。

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